Page 198 - 6292

доводиться витрачати час на координування роботи інших
керівників, які, у свою чергу, координують роботу менеджерів
нижчого рівня, і т. д. до рівня керівника, який координує роботу
неуправлінського персоналу – людей, які фізично виробляють

продукцію або які надають послуги. Таке вертикальне
розгортання розподілу праці й утворює рівні управління.
Вищий рівень управління організацією може бути

представлений головою Ради директорів (наглядовою радою),
президентом, віце-президентом, правлінням. Ця група
управлінських працівників забезпечує інтереси і потреби
власників акцій, виробляє політику організації і сприяє її

практичній реалізації. У зв'язку з цим у вищому керівництві
можна виділити два підрівні: повноважне управління і загальне
керівництво.

Керівники середнього рівня управління забезпечують
реалізацію політики функціонування організації, розробленої
вищим керівництвом, і відповідають за доведення детальніших

завдань до підрозділів і відділів, а також за їх виконання. Фахівці,
що входять до цієї групи, мають, як правило, широкий круг
обов'язків і володіють великою свободою ухвалення рішень. Це

керівники відділень, директори підприємств, що входять до
складу організації, начальники функціональних відділів.
Нижчий рівень управління представлений молодшими
начальниками. Це керівники, що знаходяться безпосередньо над

робочими і іншими працівниками (не керівниками). Це можуть
бути майстри, бригадири, контролери і інші адміністратори,
відповідальні за доведення конкретних виробничих завдань до

кожного працівника.

5 Вибір оптимальної структури управління організації
Після розділення організації на робочі групи і розподілу

вказаних груп по рівнях управління необхідно сформувати
оптимальну структуру організації.
Організаційна структура управління – це цілісна

сукупність сполучених між собою інформаційними зв'язками
елементів об'єкта і суб'єкта управління. Вона відображає будову
системи управління організацією, тобто розподіл підрозділів

фірми по рівнях управління у їх взаємозв'язку. Залежно від
співвідношення рівнів управління і структурних підрозділів всі

198