Page 197 - 6292
P. 197

поєднувати теоретичну підготовку, отриману під час навчання, з
                  практичним досвідом.
                         Керівники  середнього  рівня  відповідають  перш  за  все  за
                  продуктивність  і  ефективність  контрольованих  ними  операцій.

                  Ефективність           означає        здатність        виконувати          роботу        з
                  мінімальними  втратами  матеріалів  і часу.  Результативність  –  це
                  здатність  зробити  роботу  і  зробити  її  добре.  Саме  керівники

                  середнього  рівня  повинні  стежити  за  тим,  щоб  робота
                  виконувалася і економічно, і ефективно. Як мовиться, важливий
                  результат.  Керівників  звільняють  найчастіше  за  їх  нездатність
                  досягти намічених результатів.

                         Чим  зазвичай  займаються  керівники  середнього  рівня
                  більшу частину свого робочого дня? По-перше, вони планують і
                  розподіляють  роботу  наступного  дня або  на  тиждень.  По-друге,

                  вони  здійснюють  зв'язок  між  виробничим  персоналом  і  вищим
                  керівництвом.  По-третє,  вони  ухвалюють  повсякденні  рішення,
                  що  забезпечують  рентабельність  виробничих  і  інших  операцій.

                  По-четверте, що дуже важливо, вони керують іншими людьми –
                  або керівниками нижнього рівня, або (у невеликих організаціях)
                  рядовими працівниками.

                         Керівники  середнього  або  нижнього  рівня  можуть  також
                  брати  участь  у  придбанні  замовлених  матеріалів  і  комплектних
                  виробів,  у  перевірці  їх  якості,  у  роботі  з  кадрами,  у  проведенні
                  нарад з техніки безпеки, з якості продукції, з недоліків у роботі, з

                  розподілу  прибутку,  у  підготовці  звітів  про  фінансову  і
                  виробничу  діяльність,  у  вирішенні  великих  і  малих,  але  завжди
                  численних проблем.

                         Деякі проблеми, наприклад, погане планування, обумовлені
                  особистими  недоліками  керівника,  інші  –  недоліками  його
                  підлеглих,  наприклад,  недбалим  відношенням  до  роботи.  Ряд
                  проблем  виникає  з  вини  керівництва  або  інших  підрозділів.

                  Багато  проблем  викликано  державним  законодавством  або
                  вимогами  споживачів,  а  керівництво  вимагає  їх  вирішення  від
                  керівників нижчого рівня. У цих умовах вони повинні розглядати

                  будь-яку  проблему  як  можливість  проявити  свої  здібності
                  справлятися з труднощами.
                         Не дивлячись на те, що всі керівники організації виконують

                  управлінські  дії,  не  можна  сказати,  що  всі  вони  займаються
                  одним і тим же видом трудової діяльності. Окремим керівникам



                                                             197
   192   193   194   195   196   197   198   199   200   201   202