Page 20 - 6269

Переваги - простота управління; недоліки – у міру зростання
товарного асортименту і ринку структура втрачає ефективність.
Організація за ринковим принципом. Багато підприємств продають
товари на різних за характером ринках. Керівник із роботи з ринком
відповідає за розробку перспективних і річних планів збуту та інші види
функціональної діяльності. Перевага організації за ринковим принципом -
підприємство планує роботу згідно з потребами споживачів у відповідних
сегментах ринку.
Організація за товарно-ринковим принципом. Підприємство може
одночасно мати у себе керівників з товарів, а також керівників згідно з
ринковими сегментами – застосовується матрична організація.
Організація за товарним принципом. Підприємства із широкою
товарною номенклатурою або різноманіттям марочних товарів
використовують організацію за товарним або товарно-марочним
виробництвом (рис.2.6).

Вице-президент із
маркетингу

Керівник
Керівник Керівник Керівник Керівник відділу реклами

відділу
відділу
відділу Керівник відділу та

маркетингу маркетонгових розробки нових відділу збуту ціноутворення стимулювання
досліджень
продуктів
просування

Керівник з груп
товарів

Керівник з
товарів

Рис. 2.6 - Організація за товарним принципом

20