Page 92 - 6154

Він зайнятий цілком власною персоною.
Остання стадія – керівник приховує від підлеглих свої
наміри, думки. Співробітники організації повинні знати, що
думає їхній керівник. Один із найправильніших способів
відштовхнути від себе колектив – це сказати співробітнику: У
мене з цього приводу ніяких міркувань немає. Робіть, як
вважаєте за потрібне. Але гірше за все, коли керівник
намагається приховати від співробітників свої страхи. У
такому випадку краще відразу покинути тепле крісло
рульового, якщо, звичайно, вистачить хоробрості.
Адаптація фахівця на роботі
Команда – колектив, група людей, які об’єднані
виконанням однієї справи. Сенс формування команди не в
здійсненні дій, спрямованих на інших людей, а в здійсненні
дій спільно з іншими людьми.
Формування управлінської команди складається з двох
етапів - підбору персоналу та його розстановки. Для того,
щоб визначити, на скільки робоче місце підходить людині, а
людина місцю, необхідно порівняти професійно-
кваліфікаційну модель місця з моделлю особистісно-ділових
якостей людини. Найвідоміші системи підбору кадрів ―
американська та японська.
Американська працює за схемою ― посада -
претендент. Це означає, що спершу створюється модель
робочого місця, та вже потім під неї ―припасовується
людина.
Японська модель виглядає по - іншому : працівник -
посада, тобто місце підбирається під людину, і такий
співробітник отримує можливість цілеспрямованого
професійного навчання та зростання. Право на складання
моделі робочого місця передбачає знання особливостей тих,
хто на нього претендує, для чого створюється соціально-
психологічний потреби претендентів або співробітників.
Варіант формування команди або апарату ―під людину, а не
―під функцію, більш гнучкий, бо в цьому випадку
співробітник може пов’язати особисту мотивацію з
інтересами фірми. Якщо керівник являє собою харизматичну
та захоплюючу особистість, то він ―запалює і свою команду.
Мрія будь-якого керівника - створити команду професійно
підготовлених виконавців, кожний з яких повністю
забезпечував би вирішення завдань, поставлених перед ним.

91