Page 88 - 6154

чимось вертикальним, - їх слід розглядати як розширення
кола вашого впливу.
Тут посади мало значать – до уваги приймаються
гроші та якість роботи.
У новій грі люди переходять від проекту до проекту,
від фірми до фірми. Визначення професій – розпливчасті,
посади майже безглузді. Значення мають ваші знання, те, як
ви їх застосовуєте в бізнесі та скільки ви за це отримуєте.
Кращі гравці, як правило, пробиваються до верху. якщо ви
хочете досягти верхівки, сконцентруйтесь на шести основних
моментах, які відрізняються від раніше відомих способів
просунутися по службі:
Любіть свою роботу, визначивши насамперед, хто ви
насправді.
Ніколи не переставайте цікавитися новими
технологіями та нововведеннями в мистецтві управління.
Намагайтесь здобувати міжнародний досвід.
Створюйте нові можливості в бізнесі.
Прагніть до підвищення, але не женіться за
титулами та кількістю підлеглих.
Залежно від темпераменту, енергетичного рівня та
меж уявлень фактори руйнування старих східців кар’єри
може надихнути або налякати. Але дещо залишається
постійним: якщо ви дійсно хочете вирватися вперед, будьте
кращими із кращих у тому, що ви робите. Завтра саме про
себе потурбується, якщо ви робите чудову роботу сьогодні.
Поняття і етапи ділової кар’єри
Ділова кар’єра в менеджменті безпосередньо
пов’язана із умінням управляти людьми. Проте управляти
собою і управляти іншими – різні речі. Якщо ви вивчили себе
і знаєте свої слабкі та сильні сторони, тоді управляти собою є
діяльністю за завчасно складеним вами планом і найбільші
труднощі – подолання особистих лінощів. Управління
іншими – це й організації їхньої праці, й стимулювання їх до
того, що вони подолали свої лінощі. Про те не можна
забувати, що менеджери управляють людьми не заради
особистого задоволення, а заради розв’язання поставлених
перед фірмами, підрозділам конкретних завдань. Керівнику
підприємства необхідно думати про потребу ведення
внутрішнього та зовнішнього обліку і контролю; про вчасну
підготовку звітності та взаємовідносини з органами
державної влади; про обладнання; про вибір постачальників,

87