Page 91 - 6154

4. Анонімним поручителям слід довіряти й в нас.
Якщо хтось добре знає вас, то не дуже ―підставить себе і
напише вам рекомендацію, хоча й не понесе за це
відповідальності у випадку її невідповідності. Кожен
подумає: ―А раптом цей вчинок зашкодить моїй репутації .
А особливо, якщо ця рекомендація буде завірена нотаріусом.
При контакті з роботодавцем буде доречним ще один секрет,
який може знадобитися тому, хто шукає роботу. Він полягає в
тому, що краще ―спитати поради, ніж питати про те, що вам
насправді треба. Кращим варіантом, звичайно, є той, коли вас
представить хтось з працівників цієї організації у момент,
коли в керівника добрий настрій і певна розслабленість.
Потім йому буде незручно відмовлятися від своїх обіцянок.
Але для кар’єри важливим є не тільки досягти певної посади,
але й отримати її. Насамперед, слід уважно слідкувати за тим,
що навколо вас відбувається. Це допоможе швидше увійти в
курс справи, ближче пізнати оточуючих людей. Таке
міркування є особливо важливим, якщо ви своїми
службовими обов’язками наділені керівними функціями та
відповідаєте за дію інших. Не намагайтеся відразу ж все
змінити, удосконалити, показати вашим співробітникам, як
потрібно працювати. Краще спочатку придивитися до
колективу, відчути робочу атмосферу, тобто пристосуватися
до робочого стандарту. Щоб правильно та надійно
побудувати свою кар’єру, потрібно також знати причину
невдач управлінців.
Перша причина невдачі будь-якого вождя, монарха
або президента фірми – потреба отримувати більш ніж високу
зарплату. Звичка, скажімо прямо, не із найшкідливіших, якщо
б не одне ―але. Рано чи пізно самоціллю стає не кінцевий
підсумок діяльності, в результаті якого підприємство отримує
прибуток, а сам процес заробітку грошей, що дуже швидко
призведе до краху керівника і фірми. Крім того, непомірно й
постійно підвищуючи зарплату тільки собі, управлінець дуже
ризикує знизити свій рейтинг в організації.
Ще є одна причина можливої невдачі – зайве
захоплення власною персоною. Ця хвороба особливо часто
вражає вітчизняних управлінців, оскільки після тривалого
знеособлення у багатьох виникає обернена реакція –
самообожнювання. Добрий керівник турбується про
підлеглих, поганий – про себе. Рано чи пізно поганий
керівник ізолює себе від інших співробітників.

90