Page 38 - 6149

Будь-яка проектна діяльність пов'язана не з одним, а з багатьма ризиками, тому щодо одних
ризиків застосовують метод поглинання, щодо інших - страхування, щодо третіх - запобігання та
контролювання.
Після вибору методу та інструментів управління ризиком приймають рішення щодо початку
реалізації проекту. Зволікання з прийняттям такого рішення призводить до негативних наслідків для
учасників проекту чи виникнення суперечностей між ними (аж до розпаду проектної компанії).
У межах кожного з розглянутих методів можуть застосовуватись одночасно кілька інструментів
управління ризиками. Наприклад, у межах методу страхування використовують спільне (взаємне)
страхування, перестрахування, самострахування, різноманітні форми традиційного страхування за
участю страхових компаній.
Метод запобігання та контролювання ризиків передбачає розробку планів і програм
превентивних заходів ситуаційного плану, а також таких організаційно-технічних заходів на основі
розроблених планів і програм:
 моніторинг ризиків;
 прогнозування ризиків;
 інформування керівництва про можливу небезпеку і формування відповідних рекомендацій;
 спеціальних заходів - навчання персоналу, закупівля спеціального устаткування для ліквідації
наслідків катастроф і аварій, упровадження систем електронного контролю за функціонуванням
машин і устаткування та ін.
Дієвість методу запобігання та контролювання більшості ризиків очевидна. Проте іноді ризикам
неможливо запобігти чи зменшити їх, а для окремих з них превентивні заходи можуть виявитися
недоцільними через великі витрати. У цьому разі застосовують метод фінансування ризиків - учасники
діяльності виділяють кошти для самострахування, взаємного страхування та страхування за допомогою
страхувача з метою захисту майнових інтересів у разі настання певних подій.
Метод фінансування ризиків у багатьох випадках припускає одночасне використання методу
запобігання та контролювання ризиків. У договорах страхування з багатьох видів ризиків містяться
статті, що передбачають вжиття страхувальником необхідних превентивних заходів (протипожежних, з
техніки безпеки, зі збереження майна, ремонту устаткування тощо). До управління ризиком крім
безпосередніх учасників проектної діяльності залучають страхову компанію (страхувача), яка
відповідними методами й засобами оцінює ризики та певні обставини, бере участь у розробці планів і
превентивних заходів для учасника проектної діяльності (страхувальника) і контролює виконання ним
цих програм.
У теорії управління ризиками методи запобігання та контролювання ризику, а також
фінансування ризику іноді об’єднують в один - застосування вибраного методу.

6.3. Методи аналізу ризиків проекту

При управлінні проектами важливо вчасно звернути увагу на визначення ризику в процесі оцінки
доцільності прийняття тих чи інших рішень. Метою аналізу ризику є надання потенційним партнерам
необхідної інформації та даних для прийняття рішень про доцільність участі в проекті та розробки
заходів по захисту від можливих фінансових втрат.
Організація робіт по аналізу ризиків може виконуватися у такій послідовності:
1. Підбір досвідченої команди експертів.
2. Підготовка спеціальних запитань та зустрічі з експертами.
3. Вибір техніки аналізу ризику.
4. Встановлення факторів ризику та їх значимості.
5. Створення моделі механізму дії ризиків.
6. Встановлення взаємозв'язку окремих ризиків та сукупного ефекту від їх дії.
7. Розподіл ризиків між учасниками проекту.
8. Розгляд результатів аналізу ризиків, частіше всього у вигляді звіту.

38