Page 33 - 6149

обслуговування й використання нестандартних матеріалів, необхідний рівень контролю силами
постачальників та інші аспекти.
Перед проведенням технічної інспекції замовлення на постачання устаткування класифікують на
так звані критичні, основні й малозначні. До критичних замовлень належить основне технологічне
устаткування, до основних - допоміжне. Малозначні замовлення містять звичайно номенклатуру виробів
так званого місцевого постачання.
Розроблюючи план інспекцій, визначають обсяги вибірки, інструментальне оснащення,
періодичність і детальність перевірок. Ці параметри вибирають залежно від характеру замовлення.
Після підготовки плану технічної інспекції для її здійснення призначають кваліфікованих інспекторів (їх
кваліфікацію визначають тестуванням).
Інспекторів може призначати замовник або підрядчик, а також направляти спеціалізована фірма.
Більшість проектів має головних інспекторів або керівників відділів технічного контролю, які
відповідають за здійснення технічної інспекції на підприємствах. Крім загальних навичок зазначеної
діяльності інспектори повинні володіти методиками технічного контролю конкретних виробів проекту.
До важливих видів діяльності інспекторів належать також такі:
 технічна взаємодія й аналіз технічних характеристик;
 оцінка постачальника (його досвіду) і повноти умов контракту;
 визначення типу контролю й особливих інструкцій для інспекторів
 ліквідація забракованих виробів або устаткування;
 складання звітів.
Умови контролю тісно пов'язані зі здійсненням випробувань. Вони мають бути описані в технічних
умовах на постачання. Інспектор повинен пересвідчитися, що всі перевірки й обумовлені випробування
здійсненні та зрозумілі.
Для дефіцитних матеріалів і устаткування технічна інспекція вимагає від постачальника подати на
розгляд план забезпечення якості, у якому має бути намічена організація постачальником контролю
якості загалом, детально описана кваліфікація персоналу й методика здійснення контролю якості.

Тема 6. Управління ризиками проекту

6.1. Проектні ризики та іх класифікація

У ринковій економіці ризик є невід'ємним атрибутом господарювання. Невизначеність
призводить до того, що уникнути ризику неможливо. Але це не значить, що слід шукати такі рішення, в
яких завчасно відомий результат, вони, як правило, неефективні. Необхідно навчитися передбачати
ризик, оцінювати його розміри, планувати заходи по його запобіганню та не перевищувати допустимих
меж. Планування та реалізація проектів відбувається в умовах невизначеності, що породжується зміною
внутрішнього та зовнішнього середовища. Під невизначеністю розуміють відсутність повної та
достовірної інформації про умови реалізації проекту.
Невизначеність, пов’язана з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих
умов, ситуацій та наслідків, називається ризиком.
Ризик являє собою складну економічно-управлінську категорію, при визначенні якої має місце
ряд протиріч.
Управління ризиком - це процес реагування на події та зміни ризиків у процесі виконання
проекту.
При цьому важливим є проведення моніторингу ризиків. Моніторинг ризиків включає контроль
ризиків протягом всього життєвого циклу проекту. Якісний моніторинг ризиків забезпечує управління
інформацією, яка допомагає приймати ефективні рішення до настання ризикових подій.
Найбільш розповсюдженою характеристикою ризику є загроза або небезпека виникнення невдач
у тій чи іншій діяльності, небезпека виникнення несприятливих наслідків, змін зовнішнього
середовища, які можуть викликати втрати ресурсів, збитки, а також небезпеку, від якої слід

33