Page 42 - 6149

— це страхування, відповідно до якого страховик передає частину відповідальності за ризики іншим
страховикам. Ціллю такої операції є створення стійкого та збалансованого "страхового портфеля" для
забезпечення стабільної та рентабельної роботи страхових компаній. Співстрахування — це метод
вирівнювання та розподілу великих ризиків між кількома страховиками. При цьому кожен із них
укладає із страхувальником окрему угоду. Однак, може виділятися і страховик-лідер, який бере на себе
функції організатора.
Створення резервів ресурсів на покриття непередбачених витрат дозволяє компенсувати ризик,
який виникає в процесі реалізації проекту, і, тим самим, компенсувати збої у виконанні проекту. Це
спосіб боротьби з ризиком, який передбачає встановлення співвідношення між потенційними ризиками,
які впливають на вартість проекту, та розміром витрат, необхідних для подолання збоїв у виконанні
проектів. Частина резерву завжди повинна знаходитися у руках менеджера, а іншою частиною повинні
розпоряджатися інші учасники відповідно до контракту.
Першим етапом при використанні даного методу є оцінка наслідків ризиків, тобто сум на
покриття непередбачених витрат. При цьому можна використовувати всі методи аналізу ризиків. Далі
визначається структура резерву на покриття непередбачених витрат та для яких цілей слід
використовувати встановлений резерв.
Часткові ризики — це ризики, пов'язані з реалізацією окремих етапів (робіт) по проекту, але які
напряму не впливають на проект у цілому.
У плані фінансування проекту обов'язково повинні враховуватись такі ризики, як: ризик
нежиттєздатності проекту, податковий ризик, ризик несплати заборгованості та ризик незавершення
будівництва.
Управління ризиком здійснюється на всіх стадіях життєвого циклу проекту за допомогою
моніторингу, контролю та необхідних коригуючих дій. Здійснює це проект-менеджер у тісній взаємодії
з усіма учасниками проекту.

Тема 7. Управління якістю ІТ проекту

7.1. Концепція управління якістю проектів

Одним із найважливіших параметрів проекту, якими можливо і необхідно управляти, поряд з
часом, вартістю і ресурсами є його якість. Якість в сучасних економічних умовах виступає невід'ємною
цільовою характеристикою кожного проектного продукту. Без дотримання запланованих параметрів,
стандартів якості проектного об'єкту неможливо досягти поставленої перед проектом завдань і цілей.
Тому якість усіх елементів проекту повинна знаходитись у зоні уваги проект- менеджера протягом усіх
етапів проектного циклу.
В міжнародному стандарті ISO 8402 якість визначається як сукупність властивостей і
характеристик об'єкту, що гарантують його здатність задовільнити потреби споживача. Багатоаспектним
є розуміння "якості проекту".
Виділяють чотири аспекти якості проекту:
1. Якість продукту (послуги) проекту. Даний аспект оцінюється шляхом точного визначення
потреб і очікувань споживачів і досягається шляхом дотримання системи стандартів на усіх стадіях
проекту, від доінвестиційних досліджень до стадії виробництва.
2. Якість розробки і планування проекту. Досягається завдяки детальній і ретельній розробці
проектної і планової документації.
3. Якість матеріалізації проекту. Забезпечується шляхом дотримання плану реалізації проекту , а
також відповідних норм і стандартів, які регламентують процес виконання проектних робіт.
4. Якість ресурсів, які залучаються до виконання проекту. Досягається завдяки якісному
матеріально-технічному забезпеченню проекту упродовж його життєвого циклу.
Управління якістю проекту - це система методів і видів діяльності , направлених на виконання
вимог і очікувань замовника і споживачів проектного продукту щодо якості самого проекту і його

42