Page 236 - 6129
P. 236

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

                                   МАРКЕТИНГОВА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ
                                      Як пережити кризу бренду. Досвід Tylenol

                                              І. Формування бренду Tylenol

               Спочатку марка Tylenol активно просувалася на ринку, не зустрічаючи якихось
          значних перешкод. Це був справжній маркетинговий успіх. Спочатку вона належала
          McNeil  Laboratories,  яка  позиціювала  його  як  рідкий  замінник  пігулок  дитячого
          аспірину. У 1959 році McNeil Laboratories придбала компанія Johnson & Johnson, і його
          дозволили продавати без рецепту. Спочатку J&J збувала пігулки через терапевтів, що
          виписували  його,  якщо  аспірин  викликав  алергічні  реакції.  Істотною  перевагою
          Tylenol була наявність ацетамінофену. Він настільки ж ефективний в полегшенні болю
          і зниженні температури, але, на відміну від аспірину, не подразнює слизисту оболонку
          шлунку. Застосування подібної тактики викликало повільне, але впевнене зростання
          продажів.  До  1974  року  обсяг  продажу  Tylenol  досяг  50  млн.  дол.,  що  склало  10%
          всього ринку анальгетиків. Проте конкуренти не спали, і фірма Bristol-Myers почала
          активно просувати на ринок недорогий препарат Datril. Тоді J&J вирішила зайнятися
          адресною рекламою Tylenol.
               Крім того, вона розширила асортимент болезаспокійливих препаратів за рахунок
          випуску Extra-Strength Tylenol у формі пігулок і капсул. Реалізація двох вищезгаданих
          рішень привела до зростання частки Tylenol на ринку болезаспокійливих засобів до
          37%.  Він  виявився найбільшим  брендом  в історії  лікарських і  косметичних  засобів.
          Ним  користувалися  100  мільйонів  американців.  Частка  цієї  торгової  марки  в
          загальному  обсязі  продажів  J&J  складала  8%,  але  її  частка  в  структурі  чистого
          прибутку  була  майже  в  два  рази  більшою.  Tylenol  отримував  потужну  рекламну
          підтримку.  Рекламний  бюджет  1982  року  передбачав  виділення  40  млн.  дол.  на
          проведення рекламної кампанії в ЗМІ. При цьому використовувалися два звернення до
          споживачів. У одній рекламі показували хворих, що приймали препарат в лікарні, які
          переконалися  в  його  ефективності  і  почали  більше  йому  довіряти.  Реклама
          закінчувалася слоганом: Довіряйте Tylenol! Пацієнти йому довіряють. В іншій рекламі
          демонстрували кадри, зняті прихованою камерою. Хворі описували симптоми свого
          головного  болю,  пробували  Extra-Strength  Tylenol,  а  потім  захоплювалися
          результатами його вживання. Ця реклама закінчувалася слоганом: ... найефективніший
          болезаспокійливий засіб, що купується без рецепту лікаря.

                                                     ІІ. Криза Tylenol

               Від усіх цих успіхів залишився один лише спогад, коли на початку жовтня 1982
          року з'явилися повідомлення про смерть семи людей, які прийняли отруєні капсули
          Extra-Strength  Tylenol.  Скоро  стало  очевидно,  що  ситуація  підлаштована  психічно
          ненормальною людиною або групою людей, ніяк не пов'язаних з виробником. Проте,
          тим  не  менше,  довіра  споживачів  серйозно  похитнулася.  Більшість  фахівців  з
          маркетингу  вважали,  що  репутації  марки  Tylenol  нанесений  непоправний  збиток.

                                                           228
   231   232   233   234   235   236   237   238   239   240   241