Page 149 - 6129

Таблиця 8.3
Визначення пріоритетів розвитку бренду (на прикладі бренду "ОККО")
Напрям Усереднена
управління кількість балів, Вага (від 1 до 9)* Результат
брендом отриманих
методом
експертних оцінок
1. Забезпечення
задоволення 5 8 40
споживчих потреб
2. Значущість
бренду для 4,75 7 33,25
споживачів
3. Цінність бренду 3,67 9 33,03
для споживачів
4. Позиціювання 5,2 6 31,2
бренду
5. Портфель 5 1 5
брендів
6. Інтегрований 4,7 2 9,4
маркетинг
7. Управління 4,25 5 21,25
брендом
8. Маркетингова 5,3 3 15,9
підтримка бренду
9. Моніторинг 4,5 4 18
бренду
* 9 – найвища важливість, 1 – найнижча важливість

Отже, пріоритетними напрямками розвитку бренду "ОККО" є забезпечення
задоволення споживчих потреб, значущості і цінності бренду для споживачів.
Таким чином, розглянута чотиривимірна модель є загальним рекомендованим
підходом до оцінки ефективності управління брендом. Вона дає змогу комплексно

дослідити ефективність управління брендом на рівні його субстанції, будови,
функціонування і розвитку. Зміст методів і показників, які будуть використовуватися на
кожному рівні, залежить від поставленої мети і специфіки конкретного ринку.

РЕЗЮМЕ

1. Оскільки бренд – це складне системне поняття, то для того, щоб отримати
оцінку ефективності управління ним, необхідно застосувати комплексний науковий
підхід, тобто виявити взаємопов’язані аспекти, які допоможуть зрозуміти
об’єктивний стан системи та можливі напрями її реорганізації. В контексті
управління можна дати визначення бренду як структурно-функціональної

146