Page 56 - 6106

5.3 Характеристика системи раннього попередження і реагування

(СРПР)

Важливим завданням стратегічного фінансового контролінгу є

своєчасне виявлення стратегічних проблем на підприємстві, які можуть

проявитися у фінансовій кризі або навіть у банкрутстві підприємства.

Основний зміст прогнозування погіршення фінансової ситуації полягає в

передбаченні й оцінюванні можливих негативних тенденцій діяльності

підприємства, які можуть призвести до його неплатоспроможності та втрати

ліквідності, а отже, до неповернення кредитів – збитків для кредиторів.

З метою швидкої ідентифікації фінансової кризи та банкрутства,

виявлення причин, що її зумовлюють та розробки антикризових заходів на

підприємствах доцільно впроваджувати систему раннього попередження та

реагування (СРПР).

Система раннього попередження та реагування – це особлива

інформаційна система, яка сигналізує керівництву про потенційні ризики, які

можуть настати на підприємство під впливом як зовнішніх, так і з внутрішніх

причин. Вона виявляє та аналізує інформацію про приховані обставини,

настання яких може призвести до виникнення загрози для підприємства чи до
втрати потенційних шансів як з боку зовнішнього, так і внутрішнього

середовища.
Першочерговим завданням системи раннього попередження є своєчасне

виявлення кризи на підприємстві, тобто ситуації безпосередньої чи непрямої
загрози його існуванню. На базі СРПР будується система управління

ризиками, яка включає ідентифікацію ризиків, їх оцінку та нейтралізацію.

Розрізняють дві підсистеми СРПР: систему, зорієнтовану на внутрішні

параметри діяльності підприємства, та систему, зорієнтовану на зовнішнє

середовище.

Внутрішньо зорієнтована підсистема СРПР спрямована на

ідентифікацію ризиків та шансів, які криються всередині підприємства.
55