Page 54 - 6106

За дослідженнями вчених встановлено, що успішна фінансово-

господарська діяльність підприємства майже на 70 % залежить від

стратегічної спрямованості управлінських рішень, на 20 % – від ефективності

оперативного управління і на 10 % – від якості виконання поточних завдань. З

огляду на це, загальний успіх фінансової діяльності підприємства залежить від

якості стратегічного аналізу, реальності стратегічного планування, рівня

реалізації стратегічних завдань.

Головне завдання стратегічного фінансового контролінгу зводиться

до визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства на основі

управління та формулювання стратегії його розвитку, а також визначення

стратегічних факторів успіху та горизонтів планування в довготерміновому

періоді. При цьому вважається, що часовий період стратегічного контролінгу

є необмеженим (три і більше років).

Найважливішою формою прояву стратегічного фінансового контролінгу

є система стратегічного планування. Таке планування повинно враховувати

результати аналізу сильних і слабких сторін підприємства, інтереси власників

та ділових партнерів. Ці цілі можуть мати немонетарний (якісні цілі) або

монетарний вигляд.

До немонетарних цілей відносять: підвищення кредитоспроможності та
інвестиційної привабливості підприємства; вдосконалення системи

фінансових відносин підприємства з банками, постачальниками, споживачами
тощо; поліпшення репутації підприємства як надійного фінансового партнера.

Монетарні цілі орієнтовані на: збільшення одержання прибутку та
зростання рентабельності; збільшення чистих грошових потоків; підвищення

ліквідності; зростання вартості підприємства та його корпоративних прав.

Необхідною передумовою успішного стратегічного контролінгу є

належно організований бухгалтерський, фінансовий та управлінський облік.

Головною метою оперативного фінансового контролінгу є

організація системи управління досягненням поточних (короткострокових)

фінансових цілей підприємства. Такі цілі виражаються в показниках виручки
53