Page 61 - 6106
P. 61

5.5 Методи фінансового прогнозування

                         Виконання функцій стратегічного та оперативного контролінгу, система

                  раннього  попередження  та  реагування,  довгострокове  планування  та

                  бюджетування  базуються  на  фінансових  прогнозах,  які  класифікуються  на:

                  суб’єктивні (експертні) методи визначення прогнозних показників; казуальне

                  прогнозування; методи екстраполяції.

                         Суб’єктивні (експертні) методи визначення прогнозних фінансових

                  показників  базуються  на  евристичних  методах  в  основу  яких  покладено

                  сукупність прийомів оцінки явищ за допомогою навідних питань. До таких

                  прийомів належать індивідуальні опитування, мозкова атака, метод Дельфі,

                  розробка  сценаріїв.  Як  експерти  до  процесу  прогнозування  залучаються

                  керівники структурних підрозділів і провідні фахівці. Рекомендується також

                  залучати до процесу опитування зовнішніх експертів (потенційних клієнтів,

                  дистриб’юторів).  Найпростішим  прийомом  експертного  прогнозування

                  є індивідуальне опитування окремих експертів на предмет сильних і слабких

                  місць підприємства та можливих резервів покращання його діяльності. Так як

                  діапазон  відповідей  може  бути  досить  широким,  це  ускладнює  виявлення

                  відповідних тенденцій розвитку підприємства. Тому результати анкетування


                  можуть  бути  лише  основою  для  застосування  більш  складних  методів
                  експертного прогнозування, які базуються на вироблені єдиної оцінки.


                         Мозкова  атака базується  на  груповому  методі  вирішення  складних
                  проблем, в ході якого експерти висувають велику кількість пропозицій щодо


                  вирішення поставленої проблеми. Недоліком цього методу є те, що в процесі
                  дискусії виключається будь-яка критика висунутих ідей і у експертній групі


                  може  домінувати  позиція  найбільш  авторитетного  експерта,  що  не  дає

                  можливості реально оцінити ситуацію. Метод Дельфі базується на зведенні,

                  систематизації та оцінці думок групи експертів на предмет оцінки майбутніх

                  кількісних та якісних показників розвитку підприємства. Середня відповідь по

                  групі  визначається  за  допомогою  середньоарифметичної  величини.

                  Опитування групи експертів проводиться в декілька етапів (турів). При цьому
                                                                60
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66