Page 55 - 6106

від реалізації, прибутку, рентабельності тощо. Останні повинні відповідати

монетарним і немонетарним цілям, що визначені в рамках стратегічного

контролінгу.

Оперативний фінансовий контролінг включає внутрішню звітність і

контроль, бюджетування (оперативне планування), внутрішній консалтинг.

До сфери функціональних компетенцій контролінгу

належить внутрішній аудит, який виражається в сукупності процедур щодо

перевірки відповідності фактичного стану об’єкта нормативному. В результат

контроль складає базу для визначення відхилень і визначення слабких місць

на підприємстві. Результати внутрішнього аудиту відображаються в

аудиторському висновку, де викладаються виявлені недоліки, порушення,

зловживання, а також невикористані резерви. Відповідна увага також

акцентується на позитивному досвіді роботи окремих підрозділів, який можна

використати іншими підрозділами.

Важливим елементом оперативного контролінгу є внутрішній

консалтинг, в процесі якого служби контролінгу здійснюють консультування

керівництва підприємства з питань оптимізації досягнення поставлених цілей

та вирішення поточних проблем. Консультаційні послуги можуть надаватися

також під час проведення внутрішнього аудиту, а також при виявленні певних
недоліків у діяльності підприємства.

Оперативний фінансовий контролінг на відміну від стратегічного
спирається переважно на внутрішні джерела інформації.

Стратегічний та оперативний фінансовий контролінг повинні мати
логічне поєднання стратегічних та оперативних завдань, які виконуються

окремими працівниками і структурними підрозділами.

Для цього довгострокове стратегічне планування та короткотермінове

бюджетування повинні розглядатися в тісному взаємозв’язку.

Взаємоузгодженість окремих цільових показників стратегічного та

оперативного контролінгу досягається в результаті побудови інтегрованої

системи довгострокового та оперативного планування.
54