Page 59 - 6106

Розрізняють три фази бенчмаркінгу: підготовча стадія, аналіз,

впровадження. На підготовчій стадії здійснюють вибір об'єкта бенчмаркінгу

та порівняльних аналогів; визначаються показники для такого аналізу

(наприклад, собівартість, затрати часу, частка браку); збирають необхідну для

такого аналізу інформацію.

На стадії аналізу на підставі порівняння відповідних показників з

підприємством-партнером виявляються недоліки та ідентифікуються причини

їх виникнення. Критерієм оцінювання процесів, функцій, методів чи

виробничих процесів є показники їх продуктивності.

На стадії впровадження виконується робота щодо реалізації результатів

аналізу в практичній діяльності підприємства. Основна увага зосереджується

на розробці стратегії і тактики нейтралізації виявлених у ході бенчмаркінгу

недоліків у роботі досліджуваного підприємства.

Важливим завданням контролінгу є реальне планування цін, прибутку та

асортименту продукції. Для цього в практиці використовують метод

визначення точки беззбитковості, суть якого зводиться до визначення

мінімального обсягу реалізації продукції (у разі незмінних цін та умовно-

постійних витрат), при якому підприємство може забезпечити беззбиткову

операційну діяльність у короткостроковому періоді. Цей метод побудований
на тезі, що зі зростанням обсягів реалізації умовно-постійні витрати на

одиницю продукції зменшуються.
Точка беззбитковості характеризує такий обсяг виробництва й реалізації

продукції, якому відповідає нульовий прибуток підприємства, тобто виручка
від реалізації продукції (робіт, послуг) відповідає валовим затратам на їх

виробництво та реалізацію.

Складовими елементами аналізу точки беззбитковості є розрахунок

суми покриття (маржинального прибутку). Показник маржинального

прибутку характеризує частину виручки, що спрямовується на заміщення

умовно постійних витрат і формування прибутку від реалізації.

58