Page 53 - 6106

Така координація забезпечує ефективне використання наявних в

підприємства фінансових, трудових та виробничих ресурсів. На підставі

стратегічних цілей та довгострокових планів розвитку підприємства

розробляються оперативні плани. Основною формою оперативного

планування є бюджетування. Бюджетування включає в себе розробку двох

основних видів бюджетів: операційного бюджету та оперативно-фінансового

плану.

Операційний бюджет складається з виробничої програми, плану

реалізації, плану витрат тощо. Оперативно-фінансового планування включає

складання балансу надходжень і видатків, платіжний календар, а також

планування фінансових результатів.

До функцій фінансового контролінгу належать внутрішній аудит та

консалтинг.

Внутрішній аудит фінансової діяльності – це сукупність процедур, які

забезпечують подання керівництву підприємства вірогідної та повної

інформації про додержання внутрішніх і зовнішніх нормативних актів у

процесі здійснення фінансової діяльності та оптимального використання

наявних фінансових ресурсів, управління ризиками при прийнятті фінансових

рішень спрямованих на досягнення основної мети господарської діяльності –
одержання прибутку.

Внутрішній аудит – це незалежна експертна діяльність служби
контролінгу підприємства з перевірки й оцінювання адекватності та якості

виконання обов'язків співробітниками. Предметом внутрішнього аудиту в
напрямку фінансового контролінгу є перевірка дотримання нормативних

положень, що стосуються фінансової діяльності суб’єкта господарювання на

предмет організаційно-правової коректності їх виконання.

5.2 Види фінансового контролінгу та їх характеристика

Залежно від виконуваних функцій фінансовий контролінг поділяється

на стратегічний та оперативний.
52