Page 101 - 6094

“мистецтво генерала”. У бізнес-середовищі цей термін має декілька значень:
мистецтво, філософія, процес, метод та ін. Їх наявністю і пояснюється існування такої
значної кількості концепцій розробки стратегії. Ці концепції не можна вважати такими,
що виключають одна одну. Вони навпаки, взаємодоповнюються. Отже, визначення, які
відрізняються цілісним підходом до поняття стратегії, краще передають її значення, ніж
ті, що характеризують певні її сторони. У цьому розрізі час виникнення визначення не
має ніякого значення. Прикладом цілісного визначення є варіант, запропонований А.
Чандлером в 1962 році в праці “Стратегія і структура”. Він визначає стратегію як
“визначення основних цілей та задач компанії, а також напрямку діяльності та
розміщення ресурсів найкращим чином для досягнення поставлених задач”.
Стратегія значною мірою розробляється вищим рівнем управління організації, а
її реалізація передбачає участь всіх співробітників всіх рівнів управління. Стратегічний
план повинен бути, з одного боку, цілісним, з іншого боку - гнучким, що піддається
коригуванню. Правильно сформована (ефективна) стратегія надає організації загальну
спрямованість й індивідуальність, а її співробітникам - відчутні орієнтири для
повсякденних дій.
Стратегічне планування міцно ввійшло в життя практично всіх комерційних
організацій. Деякі елементи стратегічного планування використовуються при складанні
бізнес-планів. Останнім часом в усе більшій мірі стратегічне планування
використовується у практиці роботи некомерційних організацій (фондів, університетів,
громадських організацій) і в державному управлінні, у тому числі регіональному та
галузевому.
Вихідний пункт стратегічного планування — виявлення й формулювання цілей
організації. При цьому здебільшого виділяють місію (загальну, генеральну мету) і цілі
як такі. Місія - це чітко виражена загальна мета, у якій дається відповідь на основні
питання:
• для чого існує організація;
• які потреби вона задовольняє;
• які основні принципи її діяльності.
Важливою складовою місії є принципи роботи даної організації й цінності, які
поділяють співробітники. Місія використовується не тільки для наступної розробки
цілей, але й для формування корпоративної культури.
На рис. 6.2 схематично представлено послідовність етапів стратегічного
планування.

Параметри
Місія Цілі зовнішнього

середовища

Моніторинг і коригування

Реалізація Вибір
SWOT-аналіз
стратегії стратегії

Рисунок 6.2 – Цикл стратегічного планування

101