Page 100 - 6094

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень.
Необхідними умовами правильного вибору цілей та стратегії підприємства є аналіз
зовнішнього середовища з метою визначення можливих загроз і аналіз внутрішнього
середовища підприємства з метою з’ясування його слабких та сильних сторін. Цілі й
загальну стратегію підприємства необхідно поєднати з іншими організаційними
функціями для їх реалізації. Механізмом такого зв’язку є розроблення середньо-,
короткотермінових (поточних) оперативних планів.
Складання середньо- та короткотермінових планів належить до оперативного
планування діяльності підприємства. Середньотермінові плани розробляються на
декілька років для конкретизації більш довготермінового стратегічного плану.
Середньотермінове планування раніше визначали, як тактичне планування, проте
сучасні підходи застосовують стратегічне планування для всіх функцій підприємства,
тобто розробляються операційна (виробнича), маркетингова, фінансова, кадрова та інші
стратегії (субстратегії), цілі і завдання яких деталізуються в оперативних планах.
Оперативні плани охоплюють усі основні види діяльності підприємства:
- маркетингова діяльність - плани маркетингу для основних виробів і загальний
план для всієї продукції підприємства;
- операційна (виробнича) діяльність - випуск продукції в натуральних одиницях
та за вартістю, обгрунтування виробничої програми підприємства;
- освоєння нових технологій і виробів - плани науково-дослідних,
конструкторсько-технологічних та експериментальних робіт;
- праця, кадри, соціальний розвиток колективу - плани щодо праці, персоналу,
фонду заробітної плати, продуктивності праці, умов праці та побуту;
- капітальні вкладення та капітальне будівництво - інвестиції, будівельно-
монтажні роботи, введення в дію нових основних фондів;
- матеріально-технічне забезпечення - потреба в матеріальних ресурсах і
джерела її задоволення;
- організація виробництва, праці та управління - удосконалення форм і методів
організації, структурна перебудова;
- природоохоронна діяльність - заходи охорони й раціонального використання
природних ресурсів;
- зовнішньоекономічна діяльність - показники зовнішньоекономічної діяльності,
результати експортно-імпортних операцій;
- фінансова діяльність - баланс доходів і витрат, відносини з бюджетом та
кредитні собівартість виробів і сукупного обсягу випущеної продукції, прибуток,
рентабельність.
Оперативні плани розробляють для кожного функціонального підрозділу
підприємства.
У процесі оперативного поточного планування здійснюють детальну розробку
планів підприємства і його підрозділів на короткі проміжки часу (місяць, декаду, добу і
зміну). Розроблення планів поєднується з питаннями організації їх виконання.
Оперативне планування поєднує два напрями роботи: календарне планування і
диспетчеризацію (оперативний облік, контроль і регулювання виконання плану).

6.3 Стратегічне планування.

Стратегічне планування – різновид управлінської діяльності, який полягає в
реалізації комплексу заходів, пов’язаних із визначенням стратегії діяльності
організації, тобто комплексного плану перспективного розвитку організації.
Терміни “стратегія” прийшов із Стародавньої Греції і в перекладі з грецької
означає: strategia — “веду військо”, деталізуючи “мистецтво ведення війни”,

100