Page 99 - 6094

Матричний метод планування є розвитком балансового методу і полягає в
побудові моделей взаємозв’язків ресурсів (їх формування) і потреб (використання
ресурсів) окремих виробничих підрозділів і показників.
За сучасних умов підприємства намагаються розробляти не один, а кілька
варіантів планів. За допомогою економіко-математичного моделювання найважливіші
показники плану необхідно оптимізувати.
Замість традиційного ручного методу планування із застосуванням
найпростіших обчислювальних засобів розширюється застосування сучасних методів -
автоматизованих комплексів з використанням складного програмного забезпечення і
сучасних комп’ютерів.
Форма подання планових показників залежить від традиційних вимог звітності
на конкретному підприємстві й відображує його специфіку та загальну культуру
планової діяльності. Таблична форма подання планових показників є найпоширенішою
як у перспективному, так і в поточному плануванні. Лінійно-графічний спосіб
зображення показників частіше використовується при обробці статистичних даних,
порівнянні планових і фактичних даних в економічному аналізу. Логіко-структурна
(сітьова) форма, як правило, є широко застосовуваною при складанні планів
будівництва, реалізації складних виробничих, технологічних проектів тощо.

6.2 Види планування.

Залежно від мети, періоду, змісту планування, а також за іншими
класифікаційними ознаками можна виділити такі види планування (табл. 5.2):

Таблиця 6.2 - Класифікація видів планування

Класифікаційна ознака Вид планування
1. Мета планування  стратегічне (цілі);
 тактичне (засоби);
 оперативне (шляхи реалізації)
2. Період планування  довгострокове;
 середньострокове;
 короткострокове
3. Зміст планування  продуктово-тематичне;
 ресурсне;
 календарне
4. Характер планування  дискретне;
 безперервне
5. Стабільність планового  планування з постійним плановим горизонтом;
горизонту  планування зі змінним плановим горизонтом
6. Рівень планування  планування діяльності підприємства в цілому;
 планування діяльності окремого підрозділу;
 планування діяльності окремого виконавця

Ринкове середовище, вплив його мінливих факторів на підприємтво зумовлює
необхідність застосування адеквактних підходів і видів планування. На даний час
одним з найбільш ефективних підходів є стратегічний підхід до системи
господарювання на підприємстві. Стратегія - це генеральна комплексна програма дій,
що визначає призначення, місію підприємства, основні цілі й розподіл ресурсів для їх
досягнення. За змістом стратегія є довготерміновим плановим документом,
результатом стратегічного планування.

99