Page 104 - 6094

Внутрішнє середовище

Сильні сторони Слабкі сторони

Інтенсивний ріст Спільні
підприємства
Можливості
Інтеграція

Зовнішнє середовище
Інтеграція Стабілізація
Виживання

Диверсифікація Ліквідація За г ро зи

Рисунок 6.4 - Матриця кореляційного SWOT-аналізу

Слід відмітити, що на рис.6.4 альтернативні стратегії приведені досить загально.
Альтернативні стратегії компанії знаходять у досить широкому діапазоні, основні з
них:
1) інтенсивний ріст і збільшення продаж;
2) розвиток продукту;
3) розвиток ринку;
4) диверсифікація (концентрична, конгломератна);
5) інтеграція (горизонтальна, вертикальна);
6) стабільність
7) вихід з ринку;
8) ліквідація.
Методи проведення стратегічного SWOT-аналізу постійно вдосконалюються,
що робить даний метод для більшості організацій основним інструментом
стратегічного планування і управління.
Крім того, результати аналізу і прийняті на його основі рішення повинні
фіксуватися і накоплюватися, та як накопичений структурований досвід (“база знань”)
є основою вартості сучасної організації.
Таким чином, стратегічне планування - це процес вибору цілей організації й
напрямів дій для їхнього здійснення. Всі підходи до розробки стратегії організації
зводяться до того, що стратегія є поєднанням теоретичного аналізу та інтуїції
розробників, якими в першу чергу повинні бути ті суб'єкти, які деталізуватимуть і
реалізовуватимуть стратегію. Важливим є і те, що стратегія ніколи не може бути
продумана і прорахована до кінця, а її коригування у міру зміни зовнішніх і внутрішніх
умов — процедура необхідна.

6.4 Бізнес-планування

Попри розглянуту систему планування, яка загалом забезпечує нормальне
функціонування підприємства в складних ринкових умовах, у керівників, працівників
підприємства, зацікавлених осіб часто формуються ідеї, пропозиції щодо випуску нової
продукції, удосконалення технологій, ресурсозбереження тощо, тобто розвитку
(створення) підприємницької діяльності підприємства. Проте навіть дуже вдала

104