Page 105 - 6094

підприємницька ідея не може зразу привести до зміни цілей підприємства, стратегії,
планів тощо, тобто її негайної реалізації. Перш за все необхідно реально оцінити
підприємницьку ідею, втілити її в документацію, тобто окреслити у виді
підприємницького проекту, детально опрацювати всі можливі аспекти майбутнього
бізнесу, створити передумови для управління процесом реалізації підприємницького
проекту. Слід відмітити, що більшість підприємницьких проектів вимагають залучення
ресурсів (інвестицій), тому підприємницькі проекти часто ототожнюють з
інвестиційними проектами, методика оцінювання яких достатньо сформована
інвестиційними, банківськими установами тощо. Здебільшого процес обґрунтування
підприємницької ідеї називають бізнес-плануванням.
Бізнес-планування має багато спільного зі стратегічним плануванням. Проте, на
відміну від стратегічного, бізнес-планування включає не весь комплекс цілей
підприємства, а тільки одну ціль (бізнес-ідея стає неявною і трансформується в
конкретну ринкову ціль), яка пов'язана зі створенням та розвитком визначеного
(нового) бізнесу. Вона має чітко окреслені часові межі, по завершенні яких визначені
бізнес-планом завдання повинні бути виконаними. Крім того, в бізнес-плануванні його
функціональні складові (плани виробництва, маркетингу, юридичний, фінансовий план
та ін.) вимагають більшої конкретизації, ніж у стратегічному плануванні, тому є
необхідними частинами структури бізнес-плану. На практиці ефективні підприємницькі
проекти легко інтегруються в стратегію підприємства (іноді можуть складати її
основу), їх при цьому визначають як стратегічні (інвестиційні) проекти.
Бізнес-планування документально виражається у бізнес-плані.
Бізнес-план – це результат детального вивчення підприємницької ідеї, що
покладена в його основу, короткий програмний документ, в якому відображаються цілі,
методи здійснення і очікувані результати підприємницького (інвестиційного) проекту.
Бізнес-план – документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов’язаних
часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на
отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту.
Він є необхідним для багатьох суб’єктів економічної діяльності:
Підприємця-власника – як орієнтир його діяльності;
Майбутніх компаньйонів і співробітників, яких передбачається залучати до
справи;
Банкірів чи інвесторів для залучення в процес реалізації проекту;
Менеджерів – для здійснення ними функцій управління.
Інвестиційний проект – це план (програма) господарського заходу чи
підприємницького проекту, реалізація яких вимагає залучення інвестицій .
Важливою особливістю будь-якого інвестиційного проекту виступає його
протяжність в часі. Дійсно, економічна суть інвестування полягає в тому, що власник
капіталу, інвестуючи його, тим самим відмовляється від поточного споживання
капіталу, від отримання поточних вигод заради отримання більших вигод в
майбутньому. Проміжок часу від моменту початку вкладення капіталу в об’єкт
інвестування до моменту припинення отримання доходів та інших результатів від
вкладеного капіталу називають інвестиційним періодом. В залежності від тривалості
інвестиційного періоду інвестиції поділяють на короткотермінові, інвестиційний
період яких не перевищує року, і довготермінові, що мають більш тривалий
інвестиційний період.
Іншою особливістю будь-якого інвестиційного проекту є його спрямованість, в
майбутнє, передбачення якого пов’язано з невизначеністю, а отже, з комерційним
(підприємницьким) ризиком інвестування. приймаючи рішення про інвестування,
власник капіталу виходить з певних оцінок майбутнього, очікуючи отримати певні

105