Page 103 - 6094

зовнішнє - в О - можливостях і Т - загрозах. Для стратегічної перспективи організації
особливо значимі сильні сторони, тому що вони є наріжними каменями стратегії і на
них повинне будуватися досягнення конкурентних переваг. У той же час ефективна
стратегія вимагає втручання в слабкі сторони.. Особливе значення має ідентифікація
факторів зовнішнього середовища. Власне суть формування стратегії, в тому що
унікальні внутрішні чинники і використання сприятливих ринкових (зовнішніх)
можливостей створюють конкурентні переваги, які потенційно можуть бути наріжними
каменями стратегії.
Загальний вид матриці первинного SWOT-аналізу приведений на рис. 6.3.
На рисунку приведена тільки загальну частину матриці. На практиці число
SWOT-факторів по кожній осі може бути значним існують спеціальні процедури їх
рангування і звертування. Але ще більш важливе значення має “суб’єктивний фактор”,
який вносять учасники процесу, який окреслено як “ідеологію стратегії”, яка присутня
в роздумах, не вписується в жодну з клітин матриці, але об’єднує їх в одне ціле.
“Ідеологія стратегії”, як правило, неперервно позв’язана з “баченням” (vision), яке
віддзеркалюється в місії компанії.

Внутрішнє середовище

S -Сила W -Слабкість
(Сильні сторони, (Слабкі сторони,
переваги) недоліки)

Ідеологія
стратегії

O -Можливості T -Загрози
(Сприятливі (протидія
фактори зовнішнього
зовнішнього середовища)
середовища)

Зовнішнє середовище

Рисунок 6.3 - Первинна матриця SWOT-аналізу

Вибір стратегії
Вибір ефективних стратегій, які відповідають внутрішнім параметрам
підприємства і його положенню на ринку і, в цілому, в зовнішньому середовищі,
проводиться шляхом побудови матриць кореляційного SWOT-аналізу. На рис.6.4
приведений приклад такої матриці для вибору загальної (корпоративної) стратегії.

103