Page 95 - 6094

ТЕМА 6 ПЛАНУВАННЯ ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

6.1 Суть, принципи і методи планування.
6.2 Види планування.
6.3. Стратегічне планування
6.4 Бізнес-планування.
6.5 Виробнича програма підприємства та її показники
6.6 Фінансовий план підприємства.
6.7 Тестові завдання
6.8 Контрольні питання

6.1 Суть, принципи і методи планування

Планування як розділ економіки підприємства становить собою систему
упорядкованих знань про сутність, методологію та принципи розроблення планів,
організацію планової роботи в підприємствах.
Планування — одна з функцій управління підприємством. В умовах ринкової
економіки для підприємств планування є способом забезпечення становлення та
розвитку бізнесу, воно є необхідним для приведення господарської діяльності
підприємства у відповідності з ринковими умовами.
Важливість функції планування зумовлюється можливостями, які отримує
організація від здійснення цього виду управлінської діяльності :
- об’єднуються і координуються зусилля персоналу шляхом визначення спільної
мети для організації в цілому та її підрозділів;
- здійснюється планомірна підготовка організації до змін;
- керівництво і персонал долають умови невизначеності шляхом здійсненням
комплексу заходів передбачення і адаптації до змін зовнішнього середовища;
- змінюється система підходів до діяльності підприємства, управлінці та
персонал прагнуть діяти активно, реалізуючи вигідні для підприємства можливості,
заперечуючи пасивність та вичікувальну позицію.
Беручи до уваги масштаб передбачення перспективи організації, виділяють
стратегічне планування і оперативне (поточне планування). Оперативне планування є
одночасно логічним продовженням стратегічного планування і способом реалізації
стратегії.

ПЛАНУВАННЯ

СТРАТЕГІЧНЕ ОПЕРАТИВНЕ
ПЛАНУВАННЯ ПЛАНУВАННЯ

Рисунок 6.1. - Основні види планування та їх зв’язки

З переходом до повної господарської та юридичної самостійності підприємств в
умовах ринкової економіки, безумовно, змінився в порівнянні з плановою економікою
зміст планування, призначення планів підприємств.

95