Page 102 - 6086

 реакція на надзвичайну ситуацію, коли встановлений порядок
дії скасовується і для прийняття швидких відповідних заходів

створюються «цільові команди».

Вибір методу реакції залежить від швидкості розвитку
конкретної ситуації в зовнішньому середовищі і від наявної

інформації – рівня поінформованості підприємства. Отже, при

високому рівні нестабільності, коли внутрішня і зовнішня ситуації
змінюються досить швидко, підприємству бракує часу для

своєчасного ухвалення рішення, тобто темпи змін, що відбуваються,

набагато вищі, ніж реакція підприємства на ці зміни.
У табл. 7.3 представлені напрями дії служби контролінгу при

управлінні «слабкими сигналами».

Таблиця 6.3
Дії служби контролінгу при управлінні за «слабкими сигналами»
Характер заходів, що приймаються

Сила
сигналів
з зовніш- Спостереження за зовнішнім середовищем, його моніторинг Визначення відносної «сили сигналів» та характер їх змін Розробка заходів щодо зниження зовнішньої стратегічної вразливості Підвищення гнучкості та мобільності внутрішньої структури фірми Розробка підготовчих планів і впровадження попереджувальних заходів Реалізація практичних заходів по усуненню небезпек
нього
середо-
вища

1А 2В 3С 4D 5E 6F
Небезпека або її
1 рівень можливість
усвідомлюється
Джерела небезпеки чи нових

2 рівень можливостей стають
зрозумілими
Масштаби небезпеки чи нових
3 рівень
можливостей набирають конкретних рис

4 рівень Проблема повністю визначається
5 рівень Результати запланованих контрзаходів передбачувані

Таким чином, розробляються заходи, які необхідно здійснювати

менеджерам спираючись на дослідження служби контролінгу, яка

101