Page 101 - 6086

Таким чином, для того щоб вчасно реагувати на сигнали, що
надходять як ззовні, так і з внутрішнього середовища, у рамках

системи контролінгу повинне бути організоване спостереження за

великою кількістю параметрів, що характеризують умови
життєдіяльності підприємства.

Таблиця 6.2

Оцінка нестабільності середовища організації
Чи Можливість
Шкала Зміни, які
повторювалися передбачення
нестабільності передбачаються
такі події раніше результатів
Аналогічно з
1 бал Повторювані Знайомі
минулим

Знайомі, мають
Методом
2 бали Прогнозовані аналогію в
екстраполяції
минулому

Несподівані, Прогнозування
Відповідні до
3 бали мають аналогії в нових проблем і
реакції організації
минулому можливостей

Часткове
Несподівані і не
Частково передбачення за
4 бали мають аналогії в
передбачувані «слабкими
минулому
сигналами»
Відбуваються Передбачення за
Несподівані й
5 балів швидше, ніж «слабкими
абсолютно нові
реакція організації сигналами»

Найбільш доцільним напрямом для організації контролю за
параметрами зовнішнього і внутрішнього середовищ є організація

моніторингу – безупинного систематичного спостереження за

параметрами зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства,
збору й аналізу інформації, що надходить. Моніторинг «виявляє»

сильні і слабкі сигнали, які надходять із внутрішнього і зовнішнього

середовищ.
Існує два варіанти відповіді на зовнішні обставини:

 реакція на основі регулярно здійснюваного планування;

100