Page 97 - 6086

V. Конкурентний аналіз за М.Портером. Серед різних
факторів зовнішнього середовища, що діють на підприємство,

виділяють ключовий – галузь, в якій ведеться конкурентна боротьба.

Структура галузі має істотний вплив на формування правил
конкурентної боротьби, а також потенційних стратегій підприємства.

Для аналізу стану підприємства в умовах конкуренції застосовують
модель п’яти сил Майкла Портера. Матриця призначена для ринків з

уповільненим зростанням або тих, що знаходяться в стані стагнації, і

ґрунтується на тому, що для одержання прибутку вище середнього,
підприємство мусить мати сильні позиції стосовно конкурентів за

рахунок лідерства у сфері витрат або унікальності і привабливості

товару з погляду покупця.
Стан конкуренції в галузі залежить від таких конкурентних сил

як вплив покупців; вплив постачальників; можливість появи нових
конкурентів; існування товарів-замінників; дії конкурентів у середині

галузі.

Ринкова влада Ринкова влада
споживачів постачальників

Загроза появи нових Рівень Загроза появи
конкурентної
конкурентів продуктів
боротьби
замінників

С Т Р А Т Е Г І Ї

Зменшення витрат Диференціація Фокусування

Рис. 6.9. Модель п’яти сил конкуренції М.Портера

Модель п’яти сил конкуренції М.Портера дозволяє визначити

відповідність між внутрішнім станом підприємства та дією сил у
зовнішньому оточенні.

96