Page 107 - 6086

допомогою АВС-аналізу можна концентрувати увагу та зусилля на
тих напрямах, де очікується максимальна віддача.

ІV. Аналіз інформаційних потоків. У процесі виникнення

інформаційних зв’язків та інформаційних потоків служба контролінгу
вивчає процеси виникнення, руху й обробки інформації, а також

спрямованість та інтенсивність документообігу підприємства. Метою
аналізу є виявлення місць дублювання та надлишку інформації,

недоліків у формах і способах її подачі, причини збоїв та затримок.

V. Реінжиніринг бізнес-процесів являє собою комплекс
організаційно-економічних, консультаційних послуг, направлених на

подолання кризового чи передкризового стану на підприємстві

шляхом його реорганізації, коригування стратегічної, інвестиційної
інноваційної та кадрової політики.

VІ. Оцінка ризиків і управління ними. Нестабільність і
непередбачуваність зовнішнього середовища формує одне з

найважливіших завдань контролінгу – це оцінка управління ризиками

підприємства.
Ризик – це можливість недосягнення запланованих результатів,

виникнення негативних ситуацій, які призводять до економічних та

матеріальних втрат. Ризики підприємства можна представити як
можливість виникнення несприятливої стратегічної ситуації,

зумовленої негативним поєднанням факторів зовнішнього та

внутрішнього середовища.
Ризики можуть бути чистими і спекулятивними. Спекулятивний

ризик може привести як до позитивних, так і до негативних наслідків.

Чистий ризик може призвести тільки до втрат. Різні види та типи
ризиків тісно пов’язані між собою та являють цілісну систему, тому

при їх аналізі варто виділяти ті види, які не перетинаються, щоб

уникнути подвійного врахування.
Для зниження ступеня ризикованості підприємствам необхідно

формувати ефективне управління ризиками. Повністю уникнути

ризиків у інноваційній діяльності неможливо, тому процес
управління ними полягає не в повному їхньому виключені, а в їх

мінімізації або обмежені.

106