Page 99 - 6086
P. 99
Стратегія зниження витрат або стратегія цінового лідерства
реалізується шляхом економії на масштабах виробництва, спрощення
вибору (без суттєвих втрат якості), підвищення ефективності
виробничого процесу. Цим самим створюються високі бар’єри
входження конкурентів на цільовий ринок. Недоліками такої стратегії
є можливе звуження обсягів збуту, цінові війни, ускладнення з
підтриманням низьких витрат упродовж тривалого періоду.
Стратегія диференціації реалізується шляхом створення
товарів, які більшою мірою відповідають попиту конкретних груп
споживачів, ніж товари конкурентів. Цим підвищується
привабливість товарів або послуг для споживача та імідж як самого
товару або послуги, так і підприємства-виробника. Випуск
унікальної, індивідуалізованої продукції з урахуванням специфічних
вимог кожної групи споживачів переводить конкуренцію в площину
якості і технічних властивостей продукції. До основних недоліків
застосування стратегії диференціації належать великі витрати,
можливість функціональної конкуренції, вища ціна на
диференційовані товари в порівнянні зі звичайними аналогами.
Стратегія фокусування або концентрації передбачає
зосередження уваги на одному сегменті ринку з орієнтацією на
специфічні вимоги саме цього сегменту. Небезпека, під час вибору
стратегії фокусування, полягає в тому, що товар може втратити свою
привабливість для обраного сегменту ринку.
VІ. Діагностика за слабкими сигналами.
Завдання системи контролінгу при забезпеченні процесу
прийняття управлінських рішень полягає у виборі відповідної реакції
організації на постійну зміну зовнішніх та внутрішніх умов її
діяльності. Характерною рисою сучасного ділового життя стало
значне зростання нестабільності й постійна загроза виникнення та
розвитку кризових ситуацій.
Кризова ситуація характеризується: загрозою недосягнення
цілей організації, ефектом раптовості виникнення, гострим дефіцитом
часу на реагування. У такій ситуації менеджери працюють під тиском
обставин при дефіциті часу, що потрібний на аналіз ситуації і
98
