Page 99 - 5289

відсутність регламентів у роботі; перехід на нові управлінські
технології; недостатня мотивація; несистемний характер розвитку.
Аналізуючи особливості та глибину організаційної кризи,
необхідно проводити поглиблений організаційний аудит: аналіз
взаємної відповідності юридичної та організаційної форм
підприємства; визначення ступеня відповідності системи управління
вимогам середовища; визначення ключових факторів успіху системи
менеджменту (порівняно з конкурентами); аналіз системи
планування; аналіз системи контролю (зокрема, із елементами
контролінгу). Студентам варто також запам’ятати основні види
аналізу системи управління підприємством: прогностичний,
діагностичний та детальний аналіз. Об’єктом прогностичного
аналізу системи управління є система управління разом з її
підсистемами, а результатом — комплексна програма та план
розвитку системи управління.
Діагностичний аналіз зорієнтований на виявлення причинно-
наслідкових зв’язків у системі управління і як результат виокремлює
об’єкти проектування та обґрунтування планових заходів. Об’єктом
детального аналізу є окремі елементи підсистеми з визначенням
факторів змін, а результатом — техніко-економічне обґрунтування
проекту або окремих заходів.
Студентам необхідно звернути увагу на типові організаційні
кризи, які можуть виникнути на різних етапах життєвого циклу
підприємства, а саме: кризу відповідальності, кризу стилю
керівництва, адміністративну кризу, бюрократичну кризу та криза
загальних цілей. [7,с. 491]
Зазначимо, що завдання стосовно подолання організаційної
кризи за допомогою організаційних заходів, що полягає у виборі
такої ОСУ, яка б найбільшою мірою відповідала новим цілям та
завданням підприємства (а вони, у свою чергу, залежать від типу та
глибини кризових явищ), а також зовнішнім та внутрішнім
факторам, які впливають на діяльність підприємства.
Студентам слід звернути увагу на рекомендації щодо змін
структури управління підприємством в умовах кризи. Зміни ОСУ
пропонується проводити у два етапи, кожен з яких передбачає
проведення певних дій (заходів): 1) формування організаційно-
методичних передумов розробки та змін організаційної структури
управління; 2) планування впровадження проекту змін в ОСУ. В
процесі антикризової діяльності здійснюється зміна характеру

97