Page 102 - 5289

самостійності щодо змін в організаційних структурах управління.
Неабияке значення для організаційної та управлінської
реструктуризації мають механізми функціонування ринково-
орієнтованих підприємств, які, в свою чергу, потребують досить
значних змін у навичках та кваліфікації персоналу підприємства.
Отже, організаційно-управлінська реструктуризація може
розглядатися у двох аспектах: по-перше, як удосконалення системи
управління підприємством з погляду її структури, функцій окремих
елементів, їх розподілу відповідно до нових для ринково-
орієнтованих підприємств завдань щодо зміни організаційно-правової
форми підприємства (наприклад, створення акціонерного
товариства); по-друге, як кооперування та інтеграція з
постачальниками, організаціями, що працюють у сфері розподілу
товарів (вертикальна інтеграція), або з підприємствами, що
випускають аналогічну продукцію, тобто реальними чи потенційними
конкурентами, з метою консолідації капіталу, розподілу ринків збуту,
проведення єдиної цінової політики тощо (горизонтальна інтеграція).
Організаційно-управлінська реструктуризація на сучасному етапі
зумовлює необхідність освоєння реінжинірингу, організаційного
аналізу та проектування, створення ринково-орієнтованих
організаційних структур управління з урахуванням чинного
законодавства тощо.
9.2. Термінологічний словник
Закони розвитку організації — закони, що відбивають
внутрішньо необхідні, сталі та істотні зв’язки між елементами
організації та притаманними їм (зв’язкам) суперечностями, що є
рушійними силами її (організації) розвитку.
Організаційна криза — результат навмисного чи випадкового
порушення законів розвитку організації. Організаційна криза
виступає як спосіб розв’язання суперечностей в організації.
Організаційна криза — період «сюрпризів» із боку зовнішнього
та внутрішнього середовища, які формують систему кризових
ситуацій, під час яких руйнуються пріоритети найвищих цілей та
стратегій підприємства, що зумовлювали його існування в
попередньому періоді. Така криза вимагає від власників і керівників
підприємства специфічних заходів, суворих обмежень для
забезпечення виживання організації та збереження власності.

100