Page 104 - 5289
P. 104
9.5. Завдання для перевірки знань
1. Об’єктом прогностичного аналізу системи управління
виступають:
а) окремі елементи підсистеми, визначення факторів змін;
б) система управління разом з окремими підсистемами, елементами
взаємозв’язку;
в) причинно-наслідкові зв’язки в системі управління.
2. Комплексна програма та план розвитку системи управління є
результатом:
а) прогностичного аналізу системи управління;
б) діагностичного аналізу системи управління;
в) детального аналізу системи управління.
3. Назвіть найбільш ефективний порядок упровадження змін в
організації з метою подолання кризи:
а) стратегія — оргструктура — поведінка;
б) оргструктура — поведінка — стратегія;
в) поведінка — оргструктура — стратегія.
4. До довгострокової реструктуризації належать:
а) продуктова;
б) виробничо-технологічна;
в) фінансова;
г) правова (форми власності);
д) організаційна;
е) управлінська.
5. До короткострокової реструктуризації належать:
а) продуктова;
б) виробничо-технологічна;
в) правова (форма власності);
г) фінансова.
6. Причини організаційної кризи підприємства такі:
а) низька гнучкість;
б) запізніла реакція на зміни потреб споживача;
в) відсутність чіткого розподілу обов’язків;
г) слабка координація між підрозділами;
д) відсутність чітких цілей розвитку.
102
