Page 103 - 5289

Організаційна криза — це процес виникнення суперечностей
усередині організації та за її межами, які мають хронічний характер.
Організаційно-управлінська реструктуризація — організаційне
оформлення продуктової, виробничої та правової реструктуризації,
що пов’язане зі змінами в партнерських стосунках, обслуговуванням
нових ринків тощо. Втілюється у вертикальній та горизонтальній
інтеграції, кооперації різних типів, змінах в організаційних
структурах управління.
Реінжиніринг бізнес-процесів (РБП) — метод переоцінювання
стану компанії, перебудови її діяльності починаючи із самих основ,
що має на меті різке зниження витрат, поліпшення якості продукції
та підвищення оперативності в роботі. Сутність РБП полягає в
переході від спеціалізації до генералізації, тобто у відмові від
принципів поділу праці.
9.3. План семінарського заняття за темою:
1. Симптоми, причини та механізм формування організаційної
кризи підприємства.
2. Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи.
3. Сутність, основні принципи та технологія впровадження
організаційно-управлінської реструктуризації.
4. Підсистема антикризового управління.

9.4. Основні питання для обговорення у групі
1. Наведіть приклади організаційних криз різного типу. Чим вони
пояснюються?
2. Як взаємодіють організаційний, функціональний та
виробничий потенціали? Як пов’язані фази їхніх ЖЦ?
3. Поясніть зміст організаційно-управлінської реструктуризації.
Чим зумовлюється набір та порядок проведення заходів щодо цього
типу реструктуризації?
4. Проаналізуйте сутність стратегічного та оперативного
контролінгу. Які варіанти побудови підсистеми антикризового
управління відповідають концепції контролінгу?
5. Наведіть приклади успішного подолання організаційної
кризи.

101