Page 94 - 5289

реалізувати комплекс заходів тактичного та стратегічного
характеру.
Тактичні заходи можуть мати захисний та наступальний
характер. До захисних тактичних заходів можна віднести:
створення та надання групі антикризового управління повноважень
рекомендаційного характеру; скорочення витрат на оплату праці
працівників основного і допоміжного виробництва,
адміністративно-управлінського персоналу; розширення
«горизонтального набору» операцій, виконуваних одним
працівником; впровадження нового, більш досконалого механізму
мотивації та стимулювання праці персоналу з посиленням трудової
відповідальності; навчання персоналу проведенням інструктажу.
Активними тактичними заходами можуть бути такі: надання
групі антикризового управління повноважень, пов’язаних із правом
визначення напрямків реструктуризації для виходу з кризи
управління персоналом; проведення навчання персоналу з метою
освоєння нових видів продукції, послуг чи сфер діяльності; перегляд
чисельності персоналу та доведення її до оптимального значення;
ефективне використання трудового потенціалу; дослідження
зовнішніх і внутрішніх ринків праці (детальніше див. тему 10).
Як доповнення перелічених тактичних заходів необхідно
розробити ефективну стратегію управління персоналом (питання
розробки стратегії докладно розглядалися в курсі «Стратегічне
управління»).
Наступним проблемним питанням теми має бути визначення
послідовності етапів діяльності керівництва підприємства з
метою мобілізації кадрового потенціалу на реалізацію плану
подолання кризових явищ [9]. Першим етапом є так звана «фаза
агітації», що передбачає створення в персоналу відчуття
«стратегічного дискомфорту», пов’язаного з усвідомленням того, що
доля кожного працівника залежить від виживання підприємства;
формування іміджу надійного та впливового лідера; установлення
ефективних комунікацій між системою антикризового управління та
колективом підприємства. Другим етапом є «фаза професійного
зростання»: створення умов для підвищення кваліфікації персоналу;
підтримання процесів навчання; забезпечення високого рівня
мотивації; формулювання нових місії та бачення; емоційна
підтримка працівників підприємства. «Фаза інтеграції» передбачає
створення нових рольових моделей, їх творчий розвиток та

92