Page 100 - 5289

роботи в окремих напрямках, а це, в свою чергу, потребує не тільки
нового організаційного оформлення (нової ОСУ), а й впровадження
нових процесів управління.
Теорія та практика антикризового управління обґрунтувала
доцільність створення спеціальної підсистеми цільового типу —
підсистеми антикризового управління (ПАУ). Основними
завданнями якої є моніторинг кризових явищ у середовищі
функціонування; розробка та впровадження заходів із запобігання,
пом’якшення та ліквідації кризових явищ; сприяння внесенню змін
до системи господарювання підприємства за рахунок коригування
програм, планів розвитку, визначення потреб в освоєнні
контролінгу; удосконалення систем управління за рахунок чіткого
розподілу повноважень між наявними підсистемами та підсистемою
антикризового управління (ПАУ); методичне забезпечення аналізу,
діагностування, прогнозування, планування, мотивації, контролю
діяльності підприємства в антикризовому режимі; проведення
консультаційно-орієнтаційної та мотиваційної роботи з питань
антикризового управління, підготовка кадрів певного фаху.
Студентам варто звернути особливу увагу на вимоги до побудови
ПАУ на конкретному підприємстві: відповідність ПАУ
особливостям господарських процесів і середовища організації, що
втілюються в різноманітних формалізованих або дорадчих
структурах, чисельності постійних і тимчасових працівників,
делегуванні повноважень, розподілі функцій тощо; мінімізація часу
реакції на зміни у кризових точках організації; чітке визначення
обов’язків спеціалістів, які працюють у ПАУ; налагодження
ефективних зв’язків із різними підрозділами організації; ефективна
взаємодія ПАУ з агентами зовнішнього середовища; визначення
послідовності дій ПАУ на етапах передкризи, кризи, стабілізації,
виходу підприємства з кризи; забезпечення ПАУ всіма видами
ресурсів; оптимізація витрат на утримання всієї ПАУ за критерієм
«витрати — попереджені збитки» або «час — витрати».
На етапі передкризової ситуації ПАУ працює переважно як
науково-дослідна організація, тобто визначає концепцію
антикризового управління в цілому; визначає кризові точки та
прогнозує тенденції кризових точок; формує стратегії, розробляє
поточні та стратегічні плани, здійснює керівництво проектами,
спрямоване на запобігання кризовим явищам; координує співпрацю
ПАУ з усіма спеціалістами, які відповідальні за відстежування

98