Page 101 - 5289

кризових явищ в окремих підсистемах; формує зв’язки з фахівцями,
які здатні допомогти в разі настання кризового явища; здійснює
підготовку спеціалістів підприємства; формує бібліотеку кризових
ситуацій — своєрідну інформаційну базу про досвід антикризової
діяльності на інших підприємствах.
Коли криза вже настала, ПАУ працює як штаб із надзвичайних
ситуацій. До її основних функцій тоді належать: аналіз причин і
глибини кризи; введення в дію резервних планів; перехід на кризову
систему прийняття рішень, зокрема, на нові форми звітності та
контролю; введення в дію антикризової комунікаційної системи, що
виконуватиме оперативний контролінг антикризових заходів із
постійним оцінюванням: імовірності отримання бажаних
результатів; імовірності отримання небажаних результатів;
імовірності відхилення у процесі здійснення заходів; можливих
позитивних і негативних наслідків рішень, що приймаються в
умовах кризи.
Зауважимо, що на етапі стабілізації діяльності ПАУ має ті самі
функції, але впроваджує інші за змістом заходи.
Розглядаючи основну проблематику теми, студенти мають також
звернути увагу й на загрози, які можуть виникнути у діяльності
ПАУ, а саме: відсутність обґрунтувань стосовно доцільності тієї чи
іншої форми ПАУ; невідповідність антикризових заходів кризовим
явищам і можливостям підприємства; відсутність комплексних
підходів до антикризової діяльності; неактивність персоналу
підприємства в антикризовій діяльності, відсутність спеціалістів
певного фаху; відсутність всебічного контролю за антикризовою
діяльністю; відсутність або низький рівень забезпечення ресурсами;
забюрократизованість процедур; уповільнення реакції на кризові
явища; низький рівень інформаційно-методичного, правового,
соціально-економічного, техніко-економічного забезпечення
діяльності підсистем.
Одним із напрямків подолання організаційної кризи на
підприємстві є проведення організаційно-управлінської
реструктуризації як організаційного оформлення продуктової,
виробничої та правової реструктуризації, що пов’язане зі змінами у
партнерських стосунках, обслуговуванням нових ринків, тощо. Така
реструктуризація полягає у вертикальній, горизонтальній інтеграції,
кооперації з’єднання. Злиття, приєднання різних типів, розділення
та виділення окремих підрозділів, надання їм більшої чи меншої

99