Page 53 - 5289

 зміна структури сировинних ресурсів, орієнтація переважно на
виготовлення продукції з вітчизняної сировини;
 диверсифікація, яка має такі різновиди: концентрована
диверсифікація, що передбачає поповнення своєї номенклатури
виробами, які з техніко-технологічного та (або) маркетингового
погляду схожі на наявні товари фірми; горизонтальна
(неспоріднена) диверсифікація, тобто поповнення номенклатури
виробами, які не пов’язані з тими, що випускаються нині, але
можуть бути освоєні у виробничому процесі підприємства;
конгломератна диверсифікація, яка означає поповнення наявної
номенклатури виробами, що не мають нічого спільного ані з
технологією, яку застосовує фірма, ані з її теперішніми товарами
(інші цілі споживання) та ринками їх збуту.
Здійснення продуктової реструктуризації передбачає
застосування методів портфельного аналізу та планування, які ще
досі не дуже поширені у практиці роботи українських підприємств.
Перевагами портфельного аналізу (тобто застосування матричних
моделей типу «BCG», «Скандстрат», GE-матриця, матриця «балансу
життєвих циклів» СЗГ тощо) є можливість визначення ступеня
збалансованості таких важливих характеристик кожного з
продуктів, як ризик, покриття витрат та рівень прибутковості,
конкурентоспроможності і т. ін. Згідно з уявленням про поточний
стан портфеля керівництво підприємства на основі маркетингового
аналізу може створити прогнози майбутнього стану портфеля
продукції, передбачивши зміни у структурі продукції, що
випускається. Розробляти динаміку зміни матриць і, відповідно,
кожного з продуктів, що виготовляється і (або, планується до
випуску, є сенс для того, щоб з’ясувати, чи сприятимуть зміни в
портфелі досягненню підприємством своїх цілей — підвищення
своєї конкурентоспроможності в цілому. З цією метою для кожного
з виді продукції, що випускається розробляються відповідні
продуктово-товарні станції, які є основою для маркетингової
стратегії та відповідної програми.

4.2. Термінологічний словник
«Безнадійний» бізнес — бізнес, який посідає настільки невдалі
стратегічні ринкові позиції і/або має такі низькі економічні

51