Page 58 - 5289

Завдання 2 [7]
Дані щодо асортименту продукції підприємства та його
можливих змін наведено в табл. 4.2.
Постійні витрати за рік для варіанта І становлять 1000 млн грн,
для варіанта ІІ — 1000 млн грн, виручка від реалізації для варіанта І
— 5600 млн грн, для варіанта ІІ — 6000 млн грн.
Таблиця 4.2 Зміна структури продукції
Ціна, Змінні витрати на одиницю Питома вага
Вироби
тис.грн продукції, тис. грн Варіант І Варіант ІІ
А 8 6 0,5 0,3
Б 12 8 0,3 0,2
В 18 12 0,2 0,4
Г 20 12 — 0,1
1. Оцініть можливі варіанти змін структури продукції.
2. Який із варіантів є найприйнятнішим?
3. Зробіть висновки.

4.6. Завдання для перевірки знань
1. Які зміни мають відбутись в організаційній структурі
управління підприємством, коли на наявних виробничих
потужностях планується випуск нової продукції, яка
реалізовуватиметься на новому ринку?
а) організується нова служба з НДДКР;
б) організується група «управління за продуктом»;
в) організується група збуту, що відповідає за діяльність на ринку.
2. Основні завдання підсистеми маркетингу та збуту в умовах
кризи такі:
а) оптимізація обсягів споживання на основі уточнення можливостей
ринку;
б) збереження ринків збуту з уточненням їх характеристик;
в) аналіз збуту та причин його скорочення;
г) аналіз ситуації зі збутом у конкурентів;
д) короткострокове планування заходів щодо ФОПСТИЗ;
е) вивчення політики цін та підвищення їх гнучкості за рахунок форм
розрахунків і системи знижок.

56