Page 48 - 5289
P. 48

ТЕМА 4. КРИЗА ЗБУТУ
                              Для  поглибленого  вивчення  цієї  теми  студенти  мають
                           насамперед  повторити  основні  поняття  та  категорії  з  курсів
                           «Економіка    підприємства»,     «Маркетинг»,     «Логістика»    та
                           «Стратегічне  управління»  (питання  розробки  продуктово-товарних
                           стратегій).  Студентам  потрібно      усвідомити,  що  проблема
                           своєчасного  виявлення  та  ліквідації  кризи  збуту  на  підприємстві
                           доволі важлива, оскільки кризові явищі в підсистемі збуту ринково-
                           орієнтованого  підприємства,  де  вона  є  однією  з  головних,  можуть
                           спричинити  «ланцюжок»  кризових  явищ  в  інших  підсистемах  і
                           призвести до системної кризи на підприємстві (розгляду цих питань
                           присвячено теми 5 - 9). Криза збуту охоплює підсистему реалізації
                           продукції і тягне за собою розбалансування механізму збуту готової
                           продукції. Криза збуту — це вид локальної кризи, яка формується
                           внаслідок дії певних кризоутворювальних зовнішніх та внутрішніх
                           факторів  і  впливає  на  підсистему  збуту,  що  характеризується
                           наявністю  неліквідних  запасів,  втратою  клієнтів,  зменшенням
                           загальних обсягів виробництва і прибутків, що  може призвести до
                           загальнокризового стану підприємства.
                              Першим  кроком  у  визначенні  будь-якої  локальної  кризи  на
                           підприємстві  є  встановлення  симптомів  кризи.  Студенти  мають
                           звернути увагу на те, що симптоми локальної кризи на підприємстві
                           можуть бути загальними та специфічними. Основні симптоми кризи
                           збуту  на  підприємстві  такі:  зменшення  обсягів  реалізації;
                           збільшення  залишків  готової  продукції  на  складах;  зменшення
                           обігових  засобів;  зменшення  обсягів  замовлень;  скорочення
                           асортименту  продукції;  зниження  прибутковості  навіть  за
                           збільшення обсягів реалізації; збільшення кількості рекламацій та т.
                           ін.
                              Ґрунтуючись  на  знаннях  попереднього  матеріалу,  варто
                           зазначити,  що  криза  збуту  (як  і  будь-яке  кризове  явище  на
                           підприємстві)  може  настати  внаслідок  дії  зовнішніх  і  внутрішніх
                           факторів.  До  внутрішніх  факторів  відносять  усе,  пов’язане  з
                           розробкою     нової   продукції,    виробництвом,     ціновою    та
                           асортиментною  політиками,  стратегіями  збуту  продукції  рівнем
                           маркетингу  на  підприємстві  загалом  тощо.  До  головних  зовнішніх

















                                                           46
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53