Page 51 - 5289

«портфельного» аналізу та планування, які розглядалися в курсі
«Стратегічне управління» (тема «Сутність стратегії та стратегічний
набір»): росто-дольову матрицю Бостонської консалтингової групи
(Boston Consulting Group — матриця BCG), нову матрицю BCG, 9-
секційну матрицю «Дженерал-Електрик-Мак-Кінсі» (GE-матриця),
матрицю (Hofer-Arthur D. Little) «балансу життєвих циклів»,
матрицю «Скандстрат», матрицю «Аналіз прихильності» за BZB.
Студентам варто звернути увагу на те, що одним із результатів
аналізу чинного портфеля є виокремлення та вилучення з нього
неприбуткових (збиткових) бізнес-напрямків із метою підвищення
їхнього потенціалу за рахунок синергії. З огляду на основну
проблематику курсу, що вивчається, головну увагу під час аналізу
необхідно приділити так званим кризовим зонам матричних
моделей: категорії «собаки» у росто-дольовій матриці BCG;
«продуктам, що споживають готівку» — у новій матриці BCG;
бізнес-напрямкам зі слабкою конкурентною позицією на
непривабливому ринку (матриця «Дженерал-Електрик-Мак-Кінсі»);
СЗГ із низьким конкурентним статусом, які перейшли на етап спаду
в життєвому циклі (матриця «балансу життєвих циклів СЗГ»);
продуктам, що за своїми параметрами належить до квадранта
«країна дурнів» у матриці «Скандстрат».
Запобігаючи кризі збуту на підприємстві, необхідно аналізувати
й порівнювати планові та фактичні дані щодо реалізації продукції
(основними джерела інформації є форми звітності — «Звіт із
випуску та реалізації продукції», «Звіт про рентабельність окремих
видів продукції», «Основні показники діяльності підприємства») і
досліджувати якість продукції.
Проте обсяги реалізації продукції можуть знизитися внаслідок
зниження її конкурентоспроможності. Тому, доповнюючи оцінку
стану виробництва й реалізації продукції, потрібно аналізувати її
конкурентоспроможність. Випуск неконкурентоспроможної
продукції часто стає головною причиною зупинки підприємств та
появи «ланцюжків» неплатежів. Аналіз конкурентоспроможності
продукції ґрунтується на розумінні конкурентоспроможності
окремого виробу (товару, послуги) як сукупності його
характеристик, що відрізняють його від виробів-аналогів
підприємств-конкурентів за ступенем задоволення аналогічних
потреб покупця і за рівнем витрат на його придбання та подальшу
експлуатацію.

49