Page 109 - 5289

виготовляють різну за рівнем конкурентності продукцію; аналіз рівня
наявних «ноу-хау», можливості їх придбання (або продажу);
оцінювання рівня можливостей сприйняття потенціалом
підприємства інновацій різних типів; визначення термінів і витрат на
підготовку й освоєння нових видів продукції і технології; визначення
необхідності та можливостей диверсифікації. Аналіз підсистеми
персоналу має на меті: аналіз відповідності й чисельності персоналу
можливим обсягам виробництва та збуту, визначення
«надперсоналу»; оцінювання структурних характеристик наявного
персоналу; аналіз результатів діяльності окремих груп персоналу з
акцентом на визначення рівня якості праці; оцінювання переваг і
недоліків систем підвищення кваліфікації та атестації персоналу;
аналіз системи стимулювання та заохочення (мотивації); аналіз
кадрової політики системи наймання та звільнення. Аналіз системи
управління передбачає: аналіз відповідності юридичної та
організаційної форми; визначення ступеня відповідності систем
управління вимогам середовища; визначення ключових факторів
успіху в системі менеджменту; аналіз системи планування; аналіз
системи контролю, зокрема, з елементами контролінгу. Наведений
перелік не вичерпує усіх деталей, але визначає основні напрямки
аналізу. Такий аналіз дає змогу виявляти причини, джерела та
механізми розвитку кризових явищ на підприємстві, створює
передумови для розробки заходів щодо їх подолання.
Наступним проблемним питанням теми є усвідомлення ролі,
місця та характеристики системи антикризового управління на
підприємстві як особливої (міжфункціональної) підсистеми.
Особливість її полягає в тому, що вона, з одного боку, має
виконувати функції, притаманні будь-якій системі управління
(планування, організація, мотивація, координація та контроль), а, з
другого боку, виконання цих функцій має специфічну
спрямованість: своєчасна ідентифікація кризових явищ, що існують
зовні та всередині підприємства; розробка та впровадження заходів
щодо запобігання, ліквідації або пом’якшення впливу негативних
факторів на діяльність підприємства; прискорена та дієва реакція на
зміни в зовнішньому оточенні; розробка та можливість введення в
дію таких механізмів (управлінських, фінансових, організаційних),
які навіть у найскладнішій ситуації (наприклад, на межі
банкрутства) могли б забезпечити вихід підприємства з такого стану
з найменшими витратами. При цьому впровадження та

107