Page 110 - 5289

функціонування підсистеми антикризового управління на
підприємстві потребує відповідного організаційного, соціально-
психологічного та інформаційно-методичного забезпечення.
Антикризове управління базується як на загальних
закономірностях, притаманних управлінським рішенням, так і на
специфічних особливостях, які пов’язані зі здійсненням антикризових
процедур. Так, управління завжди цілеспрямоване. Вибір і формування
цілей є вихідним пунктом у будь-якому процесі управління, зокрема, й
в антикризовому. Водночас система контролю та раннього виявлення
ознак кризової ситуації є специфічним атрибутом процесів
антикризового управління. Застосування всієї системи антикризового
управління чи її окремих елементів залежить як від ситуації, що
склалася на підприємстві, так і від типу управління підприємством.
Останніми роками теорія та практика антикризового управління
нагромадила певний досвід обґрунтування заходів із виведення
організацій із кризи. Одночасно виявилися типові проблеми,
притаманні підприємствам, які функціонують у різних
постсоціалістичних країнах, а також у країнах із розвинутою
економікою. Розкрито спільні механізми формування кризових
явищ на підприємствах, а також підходи щодо їх подолання.
Наголосимо, що проблематика антикризового управління
підприємствами містить кілька напрямків. Головними об’єктами
впливу антикризового управління є проблеми розпізнавання
передкризових ситуацій, проблеми запобігання кризі, проблеми
життєдіяльності організації у кризовому становищі, проблеми
виходу з кризи, проблеми ліквідації наслідків кризи, методологічні
проблеми антикризового управління, фінансово-економічні
проблеми антикризового управління, правові проблеми
антикризового управління, проблеми організації антикризового
управління, соціально-психологічні проблеми антикризового
управління.
Як інструменти впливу можна виокремити пошук інформації,
прогнозування кризи, розробку управлінських рішень в умовах
ризику, аналіз і оцінювання кризових ситуацій, інноваційні стратегії
кризової поведінки, розв’язання конфліктів, маркетинг (поведінка в
умовах невизначеності, зовнішнє управління і проблеми санації),
селекція персоналу в умовах кризи (оцінювання та мотивування,
інвестиційне проектування).

108