Page 111 - 5289

Метою АУП є розробка та першочергова реалізація заходів,
спрямованих на нейтралізацію найбільш загрозливих факторів, що
призводять до кризи на підприємстві.
Згідно зі сказаним можна виокремити основні стадії
антикризового управління: діяльність із запобігання кризі (вплив на
збої та кризові ситуації); управління в умовах кризи (вплив на
окремі локальні та системну кризу); діяльність із виведення
підприємства з кризи (досягнення стабілізації та перехід до
зростання).
Завершальним питанням теми є розробка проектів (планів, програм)
реструктуризації як стратегічних документів. Для ліквідації
кризових явищ різних типів можуть розроблятися документи різного
змісту (про деякі з них вже йшлося мова в попередніх розділах):
антикризова маркетингова програма (тема 4); план (програма) санації,
програма фінансового оздоровлення (тема 5) тощо. Підприємство для
подолання кризи може розробляти комплексну антикризову програму
або програму реструктуризації. Різнопланові заходи з реструктуризації
мають бути відбиті у спеціальній комплексній стратегічній програмі із
реструктуризації. Наявність програми дає змогу більш ґрунтовно
організовувати роботу з реструктуризації як на підприємстві в цілому,
так і в окремих його підсистемах, забезпечувати послідовність та
системність цього процесу.
Цільова програма «Реструктуризація підприємства» є
інструментом реалізації певного набору довгострокових стратегій
розвитку підприємства. Розробка й упровадження програми має
важливе значення, оскільки дає змогу в комплексі розв’язати низку
складних завдань: підвищення конкурентоспроможності
підприємства; забезпечення вдосконалення наявних і формування
нових виробничо-управлінських пропорцій інтеграційних зв’язків,
що зумовлені визначеними перспективними напрямками в
діяльності підприємства; сприяння залученню до структурного
розвитку підприємства всіх ланок та підрозділів; внесення
докорінних якісних змін до виробничо-управлінської структури,
сприяння створенню нових ланок і підсистем на підприємстві, які
призначені для здійснення так званих «піонерних» напрямків
діяльності; формування підвалин для об’єднання зусиль всього
колективу з метою виконання завдань стратегічного розвитку
підприємства. Зазначена цільова програма сприяє також
налагодженню коопе-раційних зв’язків з організаціями-партнерами,

109