Page 105 - 5289

7. Основними показниками, що визначають організаційну
структуру управління, виступають:
а) чисельність управлінського персоналу за функціями управління;
б) інформаційно-управлінські системи на підприємстві;
в) чисельність лінійного управлінського персоналу;
г) ступінь централізації функцій управління;
д) кількість структурних ланок на кожному рівні.
8. Які економічні ситуації можна тлумачити як симптоми
організаційної кризи:
а) невиконання планів;
б) порушення господарських зв’язків;
в) порушення організаційних процесів;
г) інфляцію;
д) порушення законів організації.

9. Функції підсистеми антикризового управління (ПАУ) такі:
а) моніторинг кризових явищ у середовищі функціонування;
б) розробка та впровадження заходів із запобігання, пом’якшення та
ліквідації кризових явищ;
в) сприяння внесенню змін до системи господарювання підприємства;
г) удосконалення систем управління за рахунок чіткого розподілу
повноважень між наявними лінійно-функціональними підсистемами і
ПАУ.
10. На схемі цифрами позначено типові організаційні кризи, що
виникають на різних етапах життєвого циклу підприємства.
Запишіть у кружечках цифри, що відповідають визначенню кожної з
них:
Обсяги
обороту 5
4
3
2
1
Вік фірми

 криза відповідальності;
 криза стилю керівництва;
 адміністративна криза;
 бюрократична криза;
 криза загальних цілей.

103