Page 108 - 5289

Наступним проблемним питанням теми є визначення концепції
подолання кризи, яка охоплює три етапи: комплексне оцінювання
стану підприємства; реструктуризацію підприємства; розробку
стратегії з остаточної стабілізації, подолання наслідків криз і
перехід до зростання.
Комплексний аналіз глибини кризи має стосуватися підсистеми
фінансів, підсистеми маркетингу та збуту, підсистеми постачання,
підсистеми виробництва, підсистеми персоналу, системи управління.
За іншої структуризації підсистем підприємства аналіз має
охоплювати й інші підсистеми. Аналіз підсистеми фінансів
передбачає: проведення юридичного фінансового аудиту вимог і
заборгованостей, ранжування боргів; визначення мінімальних та
максимальних доходів і витрат за кожним із видів продукції, послуг,
визначення прибутковості (збитковості); визначення мінімальних і
максимальних витрат на утримання всіх виробничих та
управлінських підрозділів (із використанням функціонально-
вартісного аналізу); аналіз грошових потоків за кожним із напрямків
діяльності; визначення важливості та обсягів різних активів;
всебічний аналіз балансу. Аналіз підсистеми збуту, маркетингу має
передбачати: аналіз ситуації в освоєних сегментах ринку; визначення
СЗГ, суміжних та несуміжних, які можуть бути освоєні
підприємством; аналіз рівня конкурентоспроможності; визначення
переваг і недоліків системи цін та ціноутворення; оцінювання планів
збуту продукції; визначення рівня ефективності наявних та доступних
каналів збуту; аналіз переваг і недоліків чинної системи маркетингу.
Аналіз підсистеми постачання передбачає: визначення потреб у
ресурсах усіх видів (з огляду на наявний або доступний рівень
виробництва та збуту); оцінювання зон стратегічних ресурсів (ЗСР);
визначення того, якою мірою додержуються умови укладених
договорів постачання, та наскільки вони вигідні; визначення
необхідних змін умов договорів; оцінювання можливостей переходу
на інші джерела постачання та укладання нових договорів;
оцінювання ефективності системи постачання; аналіз ефективності
систем складування, зберігання МТР, а також системи управління
запасами. Аналіз підсистеми виробництва передбачає: аналіз усіх
видів витрат на виробництво та рівня його ефективності, визначення
резервів; аналіз дисбалансу між окремими складовими системи;
визначення рівня конкурентності виробництва і окремих підрозділів;
визначення ступеня взаємозалежності виробничих підрозділів, що

106