Page 113 - 5289
P. 113
фінансовому оздоровленню підприємства, збільшенню обсягів
випуску конкурентоспроможної продукції, підвищенню ефективності
виробництва та задоволенню вимог кредиторів.
Реструктуризація на мікрорівні — раціоналізація і
переорієнтація діяльності і, відповідно, параметрів певної
організації з метою підвищення її конкурентоспроможності завдяки
зміні умов функціонування.
Реструктуризація на макрорівні — політика уряду, що являє
собою систему взаємозв’язаних заходів стосовно зміни структури
економіки, а також механізмів управління нею з метою досягнення
ефективності її функціонування згідно з обраними пріоритетами.
10.3. План семінарського заняття за темою
1. Основні етапи антикризового управління.
2. Типи антикризової реакції та антикризового управління.
3. Концепція подолання кризи.
4. Організаційне забезпечення виконання антикризових
заходів.
10.4. Завдання для перевірки знань
1. Cитуація, за якої момент радикальної дії, спрямований на
подолання кризової ситуації, знаходиться в межах горизонту
прогнозування, характерна:
а) для планового управління;
б) активного управління;
в) реактивного управління.
2. За умови, коли середовище безперервно розвивається
стратегічно й оперативно, найбільш ефективним є:
а) реактивне управління;
б) активне управління;
в) планове управління.
3. Діяльність із виведення підприємства з кризи передбачає:
а) вплив на збої та кризові ситуації;
б) вплив на окремі локальні та системну кризу;
в) досягнення стабілізації та перехід до зростання.
111
