Page 84 - 4934

2. пристосування до середовища шляхом урахування

тенденцій його розвитку. Цей спосіб передбачає наявність
механізмів постійного спостереження за середовищем. Його

використовують організації, які "шукають" зміни;
3. замість того, щоб організація пристосовувалась до

середовища, вона, навпаки, намагається пристосовувати середовище
до себе. Такий спосіб використовують виключно сильні, великі
організації, що займають монопольне положення на ринку.

Джерела організаційних змін
Причини, які викликають необхідність змін, поділяють на дві групи: зовнішні і

внутрішні.
Зовнішні – пов’язані з загальним і специфічним середовищем функціонування
організації, а точніше – зі змінами в компонентах цього середовища:

- в економічній ситуації (загальний рівень розвитку
економіки: високорозвинена, слаборозвинена; економіка, що

розвивається, перехідна).
- в державному регулюванні.
Більш сильний вплив на необхідність проведення організаційних змін чинять

фактори специфічного середовища:
- конкуренти;

- споживачі;
- постачальники.

Внутрішні чинники (структура організації, місія, цілі, завдання, технологія,
працівники) також можуть бути причинами організаційних змін. Вони
характеризують ситуативний стан організації, формуються та контролюються

керівництвом або виникають під впливом зовнішнього середовища, процесів
усередині організації і вимагають відповідних активних дій керівництва.

Управління організаційними змінами
Ефективне управління організаційними змінами — одне з найскладніших

завдань керівників. Організаційні зміни є наслідком процесів прийняття рішень і
вирішення проблем. Організаційні зміни в ієрархічних організаціях потребують
залучення до цього процесу також вищого керівництва.

Організаційна стабільність, консерватизм, рутинність і перешкоди в
реалізації будь-яких нововведень є найскладнішими проблемами організації

управління. Чинники, які ускладнюють організаційні зміни, поділяють на три
основні групи.

82