Page 83 - 4934

 особисті якості;
 недостатнє взаєморозуміння із працівниками;

 недооцінка значимості дій;
 уміння виділяти головне;

 недостатня емоційна стабільність;
 недостатня наполегливість;

 невміння передбачати наслідки подій у своїх діях.
Характерними особливостями стилю управлінської діяльності, які сприяють

досягненню успіху, є такі:
1. оптимальний розподіл сил і часу на організацію діяльності колективу;
2. віддання переваги певним способам вирішення проблем (більш важливо не

те, скільки часу витрачає на вирішення, а те, яким способом вирішив);
3. творче мислення керівника як системотворча (об'єднувальна) ознака моделі

успішного керівництва;
4. швидкість сходження на посаду керівника, адаптація до незвичних умов,

успішне переборювання труднощів.

4.3. ПРИРОДА ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН

"Керувати – це означає не втручатися

в роботу професіоналів."
П. Капіца

Зміни — це питання, що стосується всіх організацій. Більшість компаній і
відділів великих корпорацій доходить висновку, що вони повинні проводити помірну

реорганізацію хоча б раз на рік, і корінну кожні 4 – 5 років. Зміни всередині організації,
як правило, - це реакція на зміни у зовнішньому середовищі. Це зміна організаційної

структури, продукції, технології, кадрів, повноважень, правил, стратегії тощо. Всі зміни
взаємопов'язані між собою.
Організації можуть пристосовуватися до змін у середовищі трьома

способами:
1. адаптація до змін у середовищі, які не були

заздалегідь визначені. В цьому випадку майбутні зміни в
середовищі не ідентифікуються завчасно. Отже, для цього способу
характерним є реагування із запізненням;

81