Page 77 - 4934

Людина, яка очолює виконання завдання. Зазвичай, лідер у виконанні
завдання, який сам себе й обирає. Динамічний, надзвичайно напружений, любить
посперечатись, тисне на інших, шукає шляхів, аби обминути перешкоди.

Прийнятний недолік: має тенденцію залякувати інших, не завжди таку людину
люблять.

Людина, яка оцінює і контролює поточний стан справ. Скеля команди.
Стратег, розсудливий, інтроверт, проникливий, здатний на глибокий аналіз великої
кількості даних, рідко помиляється. Прийнятний недолік: виконує багато нецікавої

роботи (нудний).
Працівник команди. Радник і миротворець. Спілкується з іншими в міру,

сприйнятливий, люб'язний, йому відомі приховані настрої та думки, а також
проблеми інших людей, сприяє підтриманню гармонії. Найбільшу цінність
становить у часи кризи. Прийнятний недолік: нерішучий.

Виконавець завдань. "Робоча сила" команди. Перетворює ідеї на практичні
дії, які виконує послідовно й упевнено. Дисциплінований, надійний,

консервативний. Прийнятний недолік: може адаптуватись тільки тоді, коли йому
точно пояснять чому.
Людина, яка слідкує за точним завершенням роботи. Людина в команді,

котра за все турбується. Турбується і слідкує за деталями, строками та графіками і
не відступається від ретельної перевірки правильності виконання завдань. Людина,

яка помічає помилки та огріхи. Прийнятний недолік: не може заспокоїтись.
Спеціаліст. Основне джерело унікальних знань та навичок у команді.

Цілеспрямований одинак, вміє почати працювати самостійно, відданий, час від часу
робить яскраве досягнення. Прийнятний недолік: внесок досить обмежений і
вузький. У реальному житті більшість людей може взяти на себе більше однієї ролі.

Ролі людини також можуть змінюватись разом з обставинами та часом; люди
можуть адаптуватись, аби заповнити потребу.

Механізм дії мотивації до праці
Мотивація – це процес спонукання себе та інших працівників до дій,

спрямованих на досягнення особистих цілей або цілей організації. У процесі
історичного розвитку мотивація – як економічна категорія – пройшла два етапи:
1. застосування політики "батога і пряника";

2. використання методів психології (згідно з доктринами
Фрейда, Мейо та ін.).

Мотивація базується на двох категоріях: потребах (відчутті фізіологічної чи
психологічної потреби в чомусь) і винагородах (це те, що людина вважає цінним для
себе).

75