Page 76 - 4934

- труднощі в комунікаціях;

- рівень приналежності;
- достатня чіткість у формуванні мети;

- чіткість відповідальності.
Групи формуються протягом певного періоду часу і, звичайно, гальмують

цикл розвитку. За визначенням Хенді, такий цикл має чотири етапи:
1. формування;
2. етап конфліктів;

3. нормування;
4. виконання завдань.

4.2. УПРАВЛІННЯ КОМАНДОЮ

"Талант керівника полягає у вмінні
швидко прийняти рішення і знайти

людину, яка зробить всю роботу."
Дж. Г. Поллард

Аби групи й команди ефективно працювали, їм потрібне вміле керівництво.
Керівник команди також несе відповідальність за побудову, створення команди та

визначення ролей у команді.
Щоб група працювала ефективно, вона повинна досягати поставлених цілей і

її члени повинні бути задоволені. Члени групи – це різні особистості, які мають свої
власні підходи до виконання завдань. Белбін вивчав поведінку групи і з'ясував, що
для ефективного функціонування групи її члени повинні взяти на себе кілька різних

ролей. Це, зокрема:
Генератор ідей. Необхідний член команди та основне джерело ідей. Творчий.

Неортодоксальний. Має хорошу уяву. Прийнятний недолік: трохи викликає
неспокій або витає у хмарах.

Координатор. Природний головуючий команди. Зрілий, упевнений, вільно
висловлюється, вміє добре слухати, чітко визначає цілі, сприяє прийняттю рішень.
Не завжди є лідером команди, але має харизматичні риси.

Прийнятний недолік: трохи маніпулює іншими.
Людина, яка вивчає наявні ресурси. В основному, багато домовляється.

Екстраверт, приємна людина, завжди телефонує і має багато контактів. Вивчає
існуючі можливості. Прийнятний недолік: недисциплінований, масштаб уваги –
вузький.

74